高康: 数量场景 8 LOGO 不上架满减限购房检分析问题场景中发生问题的原因，问题，商家商品运营品质不合格，产生大量售后，早上送货零检经常不合格
高康: 原因，商家对标准不清晰，按照自己原因清晰最低标准，深化商家标，知道标准但存在侥幸心理
高康: 包好的货从标准发出去，解决问题，达成目标，通过全检入库的方式养成商家对标果的认知，并认同在品质不合格交付场景问题经办的标准动作，确认商家行为动作
高康: 送货前认为能够达到标准
高康: 接送货明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，送昌交付确认商家行为，结果连续肾发生，整批打回，侥幸逃过品控检查，产生大量客户提示后，导致该商品货号销量下降或取消上架执行，不入库不上架二卖不完，嫌弃嫌麻烦，库存量较少
高康: 改善结果路径应多次未按标准执行，不入库、不上架
高康: 需要深度的构动商品标准，并得到承诺根据每天入库情况，合格则继续合作，不合规则淘汰商家
高康: 具体话术，向商家介绍平台销量大的其他商家还能持续增长的核心原因
高康: 四，品质达标且稳定持续增长核心原因，稳定
高康: 同样价格情况下，品质会比其他人好，能获得标果带来的 6 个价值，和标果一起发展，规模和利润的均有增长
高康: 你的目标商品价格没问题，但是同样的价格，你的品质比别人且达不到标准，所以才会出现
高康: 商品已入库，权限在商家售卖
高康: 这么做的原因是标果平台和商家共同发展的基础是基于持续增长，所以标国执行工位管理，一个单品少量的几个商家能在平台上架售卖，把平台数以万计的客户下单集中在少量的商家支持
高康: 商家支撑获得标果带来了 6 个价值
高康: 但获得坑位的商家需要遵守平台的规则、品质标准，交付商品在平台上以薄利多销为主，在平台不断地开发情况下，免费送回到你的档口，然后再换当天的全新的路场
高康: 如果你选择限制很少的量路入库，认为卖不完的货再返回你的档口，很麻烦
高康: 持续改善计划严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量、商家品质分连续 7 天大于等低于百分 85 以上，除不入库不上架执行过程中商家打折个折立即停止上架 LOGO 转为商家淘汰经办人，搞不定经办人坑位权限取消
高康: 如果经办人权限都取消了，则该品类由供应负责人开发商家上商家，引用头部商家为案例