薛成波: 我们今天演练这个打回后多次换货，然后主要的问题就是送到仓库品质不合格的被打回，然后我们的原因就是商家的或整体不合格啊
薛成波: 然后打回后，然后把货挑一挑，选一选，然后把好货放在容易抽紧的地方，一人就被就查出查不到他不合格
薛成波: 然后我们的这个要解决这个问题的目标就是和商家对齐标准，让商家有明确的标准的认知
薛成波: 嗯，交付合格的不要被打回，然后如果全部被打回，换货打回最终会造成最终缺货，然后我们要确定商家的嗯动作就是，嗯，对标准不清晰，侥幸心理特别重，然后嗯没有去管控好质量，嗯托管合不合格的货都拿来交，然后我们的改善路径就是，嗯和商家对齐标准，然后通过他在场地就是做一个控制啊
薛成波: 然后收获的时候同样要给场地交代清楚，然后对于发生多次打回缺货的商家，还要重点的注意，或者是不给他上架在档口，然后去赏识，经常的去验货，然后就是我们的这个高速那种，嗯，商家告诉多次被打回的商家，然后，嗯，这种后果是非常严重的，如果调整不好，我们就要切换它，拿给其他的人脉
薛成波: 然后嗯，要和他对齐标准，然后叫他把标准重新对一下，然后嗯告诉他，比如说产地或者是货主，或者是收货的人都要对一下，然后让他理解到这个我们的标准，等他们的这个标准合格后我们才上架，如果不合格我们就停止上架啊
薛成波: 然后或者是让他能给到承诺交保证金，或者是嗯，交保证金，然后品质合格了再上架，品质不合格就不给他上架啊
薛成波: 然后或者是那种，然后告知他不要对平台抱侥幸的心理，然后全部打回会导致缺货，伤害顾客，损失是最大的
薛成波: 然后缺货的，然后严重性告诉他，然后这如果是经常缺货是没有复购客户的
薛成波: 然后要想把这个销量提升起来，就要，就不能缺货，然后而且缺货过后你还会造成承担二百分之二十的罚款
薛成波: 然后来获得标果的 6 个价值观，如果是，嗯，他长期缺货的，不仅不就要让他交保证金，或者是合格过后再上架，不合格不上架，然后避免造成损失啊
薛成波: 如果是缺偿，缺货损失是最大的，而且顾客的这个，嗯复购率是没有的
薛成波: 然后，嗯只要他让他承诺，嗯交了保证金才准给做一个上架，叫他从货主或者是嗯那个产地收货人
薛成波: 那然后就要控制，然后告诉他如果不好好卖，坑位就没有了，就给他切走，然后换给别人卖