朱华斌: 好，这个我们来做一个申请演练，这个审议的场景就是说档口有容，是场景问题，是这个场景问题，也是场景问题，是
朱华斌: 嗯，档口有轮休，是吧啊
朱华斌: 档口有轮休或者交接，对，档口有轮休，交接是档口有人去交接，和一次和早晚班的一个和早晚，和早晚班的交接，和早晚班的交接啊
朱华斌: 换了就是换了对接人就是换了对接就是换了机器人，不了解，换了机器人不了解情况，换了机器人不了解情况，导致信息断层，产生了一个缺货，产生一个缺货原因的话是原因是不重视，不重视合作，原因是不重视合作档口的管理的话，还是不重视合作档口的管理，档口的管理能力不足，档口是档口的管理能力不足，工作有疏忽，工作有漏洞
朱华斌: 工作有疏忽，重点疏，有人疏忽
朱华斌: 这个原因，解决问题，达成的目标，解决问题，达成目标，解决问题的目标是说解决问题达成目标是让档口，就是让档口的内部管理，就是让档口的内部管理的话，对交付能力负责，这让档口的让档口团队不管，是吧啊
朱华斌: 让档口的内部管理，让档口的内部管理对于交付，让档口的内部管理，对交付能力负责，这是目标啊
朱华斌: 确定商家行为动作，商家的动作是说不知道上一个不知道上一个人有未完成的事，不知道啥事不知而知，不知道上一个人有未完成的事情，不知道上一个人已未完成的事项产生了，产生了现场的一个，就是产生了现场卖货，产生了现实卖，产生了现场卖货
朱华斌: 产生了现场卖货，也给没给标股留货，也给标股留货，这是一个动作，结果，结果是导致平台客户，就导致平台客户缺货，是吧
朱华斌: 导致是，结果是导致平台客户缺货，导致销量下降啊
朱华斌: 对，解决问题的路径，解决问题的路径，路径是说问题，说和老板、和负责人，是和老板、和负责人的话沟通沟通确认，和老板、负责人沟通确认啊
朱华斌: 优先备货给业务线，背后给标稿平台，业务线标是业务线，背后给标注平台啊
朱华斌: 第二是了解具体对接人是谁，第二点是了解具体对接人是谁，第一时间把，就是第一时间把标果的，就是第一时间，第一件事情，就是第一件事情把标果的货量说清楚，第一件事情把标果的货量说清楚，把货量说清楚
朱华斌: 第三个是因为周，这个因为交接问题，而且第三个是因为交接，不是，第三个是因为交接问题产生了缺货
朱华斌: 提前检查就是需要提前检查了解交接，需要提前检查了解交接时间和交接人是谁，交接人是谁啊
朱华斌: 第三个是维护稳定后需加强监督，避免缺货带来的更大损失啊
朱华斌: 避免缺这个，避免缺货带来的更大损失和带来缺货的会带来缺货，不会带来缺货的
朱华斌: 不良体不好体验不会带来缺货的，不良而测不会带来缺货的，而是和带来缺货的不好体验
朱华斌: 销量涉政交流，销量涉政话术的话是话术，和商家沟通清楚
朱华斌: bug 价值观， 6 个价值观带来的 6 个价值带来 6 个价值
朱华斌: 优先的话，优先送货就是优先送货给标果平台，优先送货给标货平台是优先和就是优先是合作的优先条件，适合做的优先条件，实现不了就实现不了就就找另外一家，那实现不了就找另外一家，实现不了就找另外一家
朱华斌: 优先把标果就找另外一家，优先的话找就是优先找w，记得优先找把，就是优先找把标股，优先找，把中货给出来，优先找，对，优先找，优先给标果就优算优先找，这优先找，优先把标果，把优先找，就是优先找优先优先找，优先找，把优先找优
朱华斌: 先给标过，给优先找优先，优先给标过备货的作为优先的商家，作为优先的选择，作为优先选择商家，作为优先的选择，作为优先选择
朱华斌: 商家不会因为内部，不会因为内部管理的问题，不会因为内部管理交接问题产生缺货，产生缺货，如果你能够管理好都有这问题，如果你有国内的话，就问题提前备好，提前提前备货，提前备好货，提前检查，提前检查不缺货，提前检查不缺货啊
朱华斌: 根据调整结果，根据调整结果就能保持，就是根据他的结果，就是根据他的结果，是吧啊
朱华斌: 根据调整结果，根据调整结果就能保持，根据调整结果就能保持良好的合作基础，就能保持良好的合作下去嗯
朱华斌: 计划计划是和商家，就和商家一次性沟通得到，和商家也知道和商家沟通，这种和商家沟通一次性得到回复，得到优先，给标口碑，得到，给优质，就是得到，也就是核酸的沟通，这和商家沟通，这个和我商家沟通得到一次性，就是得到一次性回复，优先给标果，对，优先给标果备货，优先确认交付交接，优先确认交付的时间，那就是交付
朱华斌: 交接的时间就是交接的时间，做这个交接的时间，做好检查和提醒，不再出现，不再出现，不再出现缺货的现象，不再出现缺货，是吧啊
朱华斌: 不再出现缺货，正常运行，不再出现缺货，保证正常运行
朱华斌: 不合适保证正就是保证正常运营，是保证正常运行，不合保证正常运行，不合格则进行一个汰换和更换，不合格则进行一个汰换和更换