王亮: 问题，商城在商城上交付的这个商品上面和下面不一致，导致这个不新鲜，上面和下面都不新鲜，或者说上面和下面口感有差别
王亮: 嗯，原因在场地收获，嗯
王亮: 通常就是一块地或者一个园子的卖好的差的一起收，嗯，分到一起，嗯，好的放上面
王亮: 嗯，差的放下面，嗯，这样才能多挣钱，目标长期上下做到一致，嗯，才能有更好的口碑，销量才能快速的持续增长嗯
王亮: 就是说我们要做到上下尽量一致，性价比高，也能够实现持续的增长嗯
王亮: 行为动作在收货的时候，很多商家都会做面果，也会掺杂一部分差的在下面
王亮: 行为结果就是上下差距，跟其他商家差不多的话，客户体验并不会觉得这个等级的货会更好，所以说这个销量很难增长，如果说上架差距特别大，就会导致规模性售后销量急剧下降，或者说直接触发下降改善结果的路径对标准要有具体的要求，严格遵守这个标准，要持续的这个检查售后数据来做分析，保持一段时间后提高标准，加快销量提升的速度嗯
王亮: 具体的话术我们也知道，场地收货都是收铜货，就是一整片的果蔬统一收，如果说单独收一个等级的货，那个价格肯定是很高的，所以说基本上都是突破，大家在这个市场做水果批发生意，实际考验的是场地收获能力和分解能力
王亮: 嗯，真正能挣到钱的就是那些品质好的、口感好的
王亮: 如果说分级的清楚，尽可能的上下差距不大，这样就能让客户体验到产品的稳定性，客户也更加有信心，它的销量也会持续增长，你在场地也会更有优势，物流成本也会更低
王亮: 养成对这个品质的严格要求，客户会更加信了复购的客户也会越来越多
王亮: 所以说我们应该分解好包装，上下尽量一致
王亮: 嗯，你价格可以高一点
王亮: 嗯，但是说有的客户如果说你的品质好，他就会对价格的敏感度下降，这样你的你产生了品牌以后也会有溢价空间
王亮: 所以说如果说我们出现了上下差距比较大的情况，销量肯定是上不去的嗯
王亮: 但是如果说你在这个商城说清楚，然后降价，嗯，客户你知道你这个品质，知道你是个什么样，他也会满意的
王亮: 嗯，所以我们要做到品质稳定来提升在平台上的效率，持续改善的计划，做好来货标准的计划，严格按照平台的规则来每天了解商家场地分级的情况，每天在市场验货，按等级标准上架
王亮: 严格，我们应该持续保持看这个复购情况，提升品质稳定的能力，达不到等级的降级销售，真正的体验到让客户体验到性价比，实现规模和利润的增长