说话人 1: 数量场景的话忘记加库存是吧
说话人 1: 场景分析场景中发生的问题和原因哈
说话人 1: 嗯，首先是问题
说话人 1: 嗯，每天都有备付好，然后的话，嗯，在商城上忘记加库存了，原因是因为这个目标感不强，嗯，还有责任心，不cue
说话人 1: 嗯，不用心，忘了这个加库存，嗯，解决问题要达成的目标，嗯，目标，嗯，是这个
说话人 1: 首先我们这个提升商家还有经办人的这种目标感
说话人 1: 然后的话每天这个复查数量，然后保证金商品他的这个商家数量，然后能够我们从我们平台这种所有客户的他的这个下单的这个数量
说话人 1: 常见问题经办人标准动作及话术的六法，基于实时需要我们确认商家的行为动作，像这个每天升级 2 号，然后他设置了这个一次库存已修好
说话人 1: 然后的话这一般人没有这个根据一个这个人数来定时复杂加库存，第二次确认商家的行为结果
说话人 1: 然后的话顺便就会导致这个想买的该商品的，这种想买该商品的门店买不到该商品，然后从而导致这个上架商品它虽然没有提升，然后反而下降
说话人 1: 还有第三行，第三改善接口的路径哈嗯
说话人 1: 经办人，这个每天我们要提醒商家哈，然后嗯嗯嗯，确定这个库存的库，这个数量，还有境外的和商家，我们大家要讲清这个定时复杂库存的这种情况，然后的话及时进行增加库存
说话人 1: 第四是陆续运营，具体的话术哈
说话人 1: 嗯，老板好，老板你看好这个，昨天我们这个因为这个忘记架库存，从而导致了这个，我们这个整个动漫的货变成了少卖
说话人 1: 嗯，然后我们这个就随之了，就随着这个销量
说话人 1: 嗯，有很多的这个客户想买这个商品的货，然后都没有买到
说话人 1: 嗯，像这种情况下就会降低这个门店客户对这种商品的关注度，然后的话他就会觉得这个商品经常是缺货的一个状态，没有货你自己也会因为这个销量的减少造成你自己的这个生意的稳定性，像这种降本增效，然后的话不能够实现，嗯，像这种损失的话，我们这个是完全没有必要发生的，这种是最低级的错误
说话人 1: 所以这个，所以我们大家应该每天定个时间哈
说话人 1: 嗯，然后的话来进行复盘库存，我们确保这个商城上的这个数量，然后购卖嗯
说话人 1: 第五是持续改善的计划，这个我们对于这个申请上哈，这个每天上架的这个每一个商品我们都要约定好这个
说话人 1: 嗯，一定好，一定好，一个时间段好来检查这个库存
说话人 1: 嗯，然后的话检查完之后大家相互沟通，我们也确定好
说话人 1: 嗯，这个今天的这个数量都是足够的哈
说话人 1: 嗯，我们每天这个备份量好，家也及要及时地沟通，然后避免这个货真的不够好，嗯，然后出现这种持续的这种客户哈
说话人 1: 每天的话，嗯，你可以说买到我们这个单机，这个应该上架的这种商品