杨彪: 场景机械传播场景，分析场景中发生的问题和原因，问题是商家交付的商品及线上超出了标准
杨彪: 猎豹售卖只能低价处，售后高和商家承担赔付
杨彪: 原因是采摘、划分件运输过程中水果的措施、保护水果的措施不能解决
杨彪: 问题要拿什么
杨彪: 不要是过规范
杨彪: 规范操作
杨彪: 避免下降的下降低举办标准动作话术第一点确认三点的行为
杨彪: 对对对，以下内容没有把控，是结果采摘的方式，然后管理不善，包装保护好水果
杨彪: 运营过程中车辆的震动击杀
杨彪: 对各种因素确定商家的行为，结果送到标果仓交付商品被打回或侥幸发货带来售后增加商家损失增加
杨彪: 不断地改善销量，降低改善的路径
杨彪: 品类的其他产品杜绝的机械商叫上的现象存在，如果我有做到就直接找别人的方法，直接上，没有就踩起来
杨彪: 本期看一下是包装运输是哪个环节出了问题，然后针对问题的环节做出调整，基本具体的话术确定能不能改善
杨彪: 商家没有其他商品，商家没有其他商家，该品类的机械商确认一下有没有别人做得更好，之前有，是否有报备好，甭管请别人做，还是我们以前做好
杨彪: 一定要改，这个比较简单，能够改善进行，要在采摘和分拣包装绿色环节中找到问题解决办法，因为这是一种不必要的损失，而不给我们带来成本的增加，我们的机械商占比达到10%，这 10% 相当于卖不到钱，而我把这 10% 投入到这个，拿这 3% 来的成本做好包装和对兑换包装增加成本
杨彪: 比如说1万块钱是 1, 000，那么我投入 200 块钱，然后解决这 1, 000 块钱的损失，就挣了800
杨彪: 不投这钱加入哪个环节的管理或者是装包
杨彪: 装什么啊
杨彪: 那我们就不应该损失这个，损失了，优质的品牌化本质上的季节上是一种外的损失
杨彪: 当然可以产生这个损失，当大家能够解决的时候，这个时候我们就会觉得有，而是还能够更好的可回作者品牌本质上做了别人做不到的稳定性，因为品牌本身是稀少的
杨彪: 第二，朝这个好的方向去做，好的口对好各方面的代理，那个别人做出这个持续的销量提升这个机械上去，然后会变得更好，利润也会保障，持续的改善计划每天提前了解产地的分解，在具体的作文，在具体的采样动作和分拣方式包装什么包装，提前做出风险，提前判断风险，提前到店抽检发现问题
杨彪: 如果你那种这个是不应该上架，应该告知怎么改善其商家这个改善工作会失去在平台上上架的机会
杨彪: 都不会，你说什么售后是能不能卖货的问题