邵树蕾: 价格场景第25，其他商家都说我价格太低，搞得大家生意不好做，就是我们的供应商给我们放假，然后市场其他供应商这个有，这个供应，有说我们供应商不降价问题原因目标就是商家
邵树蕾: 这个价格场景就是我们的供应商给我们降价，然后其他的市场供应商，嗯，这个有舆论，然后这个导致我们的供应商有舆论的压力
邵树蕾: 问题就是其他供应商都说我们的供应商给标果的价格太低，导致别人卖不上价，然后就对这个，对他们埋怨，对他们这个流言蜚语
邵树蕾: 嗯，这个本身我们的供应商也是想卖点高价多挣钱，但是这个别的供应商又在外面说些闲话
邵树蕾: 虽然这个做生意难免有这个闲话，但是我们要跟供应商持续地去沟通，去讲解我们的价值观，以这个价值观沟通来让他们这个获得我们标果能给他们带来的六个价值，不要让他们把我们的这个不对，不要让他在外面，因为外面的风言风语，三言两语把我们这个价值观能给他们带来的东西给忘了
邵树蕾: 那因为他们在标果是这个可以放长线钓大鱼，是可以这个长期经营的嗯
邵树蕾: 嗯，场景，嗯，是可以完成这个
邵树蕾: 你完成这个是可以完成这个规模和利润的增长，是可以完成规模和利润的双增长的啊
邵树蕾: 这个我们要这个每天都到市场上，每天去市场要跟这个供应商要沟通我们的价值观，然后再去沟通我们的市场行情，然后自己去判断这个市场的行情
邵树蕾: 其次要直接每天问不对不对，其次要跟公，要跟供应商去了解每天的价格，然后跟能在档口做主的人直面沟通他这个目前的问题，目前的货源问题啊
邵树蕾: 嗯，包括这个价格问题，如果说市场上大家都亏钱，这个供应商给到我们能少亏钱，那就相当于这个挣钱了啊
邵树蕾: 如果说大家在市场上都能挣钱，那么我们就是能给供应商带来的多挣一点，对吗
邵树蕾: 我，那就，那我们能让供应商多挣一点，那这个也带来，也是我们的价值观带来的，这个也是我们的价值观带来的这个好处啊
邵树蕾: 所以我们要让供应商按我们这个计划供应的这个方向去做，然后按计划在产地收获完成，能够入选计划供应选项，计划供应这个完成循环用这个流程，不要因为别人说它的价格低，然后就给我们调高价格
邵树蕾: 因为别人很多都是没有销量的，这个如果说他调高了价格就会导致销量下降，这个如果销量下降的情况下，这个标果能给它带来的价值在降低的同也在降低，它也久而久之也得不到我们标果的留个价值观
邵树蕾: 还有就是我们其实供应商在这个线下档口跟这个展现一下 doc 跟我们在这个平台上是毫不相关的，都是独立的呃
邵树蕾: 这个在我们平台上的生意，其实每个供应商都有自己的力图，既然能来标果做生意，不，既然能上标果，他肯定都是想着赚钱的啊
邵树蕾: 如果说其他供应商自己要涨价，那么我们更要掉价，因为别人的销量在下降的同时，我们的小
邵树蕾: 流量肯定是要在增长的，不要就是我们要根据我们的这个销量情况，然后去做传递的发货的
邵树蕾: 哎呦，我们要根据我们的写要做传递发货提升，然后这个完获得的标果给我们带来的 6 个价值观，完成这个得到这个更大的优惠，不对，得到更大价值的同时也能完成利润和这个销量的增长，双增长，利润和销量的双增长
邵树蕾: 其次就是在别人说我们也不对
邵树蕾: 对对对，其次就是不要让别人在说我们价格低的时候影响了别人的生意啊
邵树蕾: 因为市场上每天都会到货，而且市场上到的货多货少都是行情决定的
邵树蕾: 如果说在货多的时候，大家的销量不好的情况下，肯定会这个肯定会降价销售，但是这个市场档口的成本固定的那么高，如果说你想要把成本降低，还有你的人工成本降低，这个你就要多卖货，因为你的市场费用都是一样的，你只有多卖货你才能完成这个总利润没有降低啊
邵树蕾: 其次就是你多卖了货
邵树蕾: 市场是要看货量的，你在这个市场的地位和这个数话语权就诶地位和你就这种，你的地位就越来越高，你的话语权就越来越大
邵树蕾: 然后长久这么下去，就是你在产地的话语权也越来越大，你的这个收获的价格也越来越低，这个收货的收货成本也越来越低
邵树蕾: 然后你平均每天都是可以这个小车换大车，然后，嗯，这个要不
邵树蕾: 诶就要对，小车换大车，反之就是你的
邵树蕾: 如果说你的销量越来越小的情况下，你在产地的话语权也越来越小，然后你在市场的竞争力也会下降，所以你要这个跟标果强联合，以这个薄利多销的模式，然后展现这个标果的更大价值和实现标果给你带来的六个价值观， 6 个价值啊
邵树蕾: 然后我们一定要把控好品质，还有 POS 放，我们一定要把控好品质，然后让更多客户复购，这样才能把这个销量越做越大啊
邵树蕾: 才能，然后从而久之完成标果带来的 6 个价值观，然后也上了，销量也会增度增大，最后算总账，利益也是增长的
邵树蕾: 操