陶茂璜: 数量场景8，不入库、不上架，全检限量场景分析商问题，有的商家会因为这种品质不合格产生一个大量的售后啊
陶茂璜: 早上零点的时候经常不合格，经常出现打回原因，要么就是这个商家对这个标准不清晰，认为把自己认为最低的标准，最低标准去送货，要么就是商家制造标准，但是存在一个侥幸心理，想把不好的户外从我们标国发出去解决问题要达成的目标，通过全景入库的方式，让商家对我们的标准的认知产生一个认知度，在品质稳定后，在不稳品质稳定后，即使不入库也能够合格的交，也能够送合格的商品
陶茂璜: 交付场景问题清班人标准动作 9 块处理部分参加行为动作，送货前不按标准质检，直接送货到仓啊
陶茂璜: 要就是明知道自己的货不达标，存在一个侥幸心理，直接送到送仓交付商家询问结果经常出现这种整批打回或者是挑衅，好逃过了凭空检查之后产生一个门店客户提收购要就是售后过高，销量下降，或者是严重一点直接取消上架，像这种商家就是不入户不上架，直接就是执行这种不入户不上架，如果是说怕卖不完嫌麻烦的情况，就是库存量比较少
陶茂璜: 改善结果的路径，因为没有按照标准送货，没有因为未按标准送货，直接就是不入户、不上架啊
陶茂璜: 要去跟商家去沟通一下，提前去沟通我们商品的标准，我们标过平台的商品标准，并且要得到我们这个商家的承诺，必须是按照标准通过，根据每一天的入库情况，合格的话我们就继续合作，不合格的话就直接汰换商家路径，具体的话术和商家去沟通一下，去沟通好像我们在平台上卖得比较好的一些，其他的一些商家，人家能够卖得好的核心原因，人家能够持续卖得好的原因就是因为人家的品质达标，而且稳定
陶茂璜: 同样的价格情况下，品质会比别人更好，这样才能获得我们标果带来的 6 个价值，才能够和我们标果一起发展，实现共赢啊
陶茂璜: 规模和利润也能得到增长啊
陶茂璜: 目前的情况分析了一下，我们分析一下目前的情况，你即使你的价格是没有问题，价格没有问题，就是你的品质往往达不到标准，所以才会经常出现这种连续性的打回，或者是说你的货发出去，哪怕发出去收购特别高啊
陶茂璜: 按照我们平台的标准，我们平台的规则，那我们就会，我们会直接去选择另外的商家上架商品，你要么就是你去入库全检如故我们在上架卖，我们在上架卖，我们这么做的原因是因，我们这么做的原因也是希望和你们共同的发展，打好一个控融发展的一个基础，让我们的销量能够持续地增长，而且像我们一个品类的话，是有这种坑位管理的平台，把这种，把这么多啊
陶茂璜: 把海量的客户集中到我们这些少量的商家手上，资质商家能够获得我们标博给你们带来的 6 个价值观
陶茂璜: 但是你们要按照我们平台的规则，按照我们平台的品质标准去交付商品，在我们平台上薄利多销好，才能够不断地开发更多的客户
陶茂璜: 不断地开发更多的客户品质，是我们提升销量的一个生命线啊
陶茂璜: 如果是说你连这个都不符合，我们可以沟通调整，但是你如果调整不好，我们就会把这个坑位给到别人，给到其他商家啊
陶茂璜: 如果是说你觉得入库很麻烦，好怕少，怕早上又要凌晨凌产，或者是说你怕卖不完，我们可以根据我们的一个历史数据去决定一个我们入库的数量，按照平均每天 1.2 倍去入库，每天 1.2 倍去入库，你这样的话一天卖下来，好，还是会剩一个一小部分，但是你剩下来一小部分你第二天发完之后，入库之后我们也会免费的送给你，送回到你的档口，你当天你再拉新过来入库入户啊
陶茂璜: 如果是说你觉得像这种卖不完的户再送，那你档口很麻烦
陶茂璜: 如果是说你觉得这种卖不完的户，好像一天没卖完的户再送，再送给你档口，你觉得很麻烦的话，你觉得很麻烦，你不选择入库商家，那么你在我们平台上你就失去了，直接取消你的上架权限，立即终止和你的合同
陶茂璜: 持续改善的计划必须是严格执行，不入库不上架，像这种品质必须要达标
陶茂璜: 必须要达标，嗯，如果是说执行过程当中商家，商家对这个品质打折扣，那么我们也会选择立即停止商家，直接换别的商家
陶茂璜: 你如果是说经办人搞不定你这个商家，经办人搞不定这个品质，那我们是一个经办人的坑位，这个权限也会被取消
陶茂璜: 如果是说你经办人好，直接把这个品类给他切掉了，好不让他卖这个品，那么我们这个品好就直接由我们供应的负责人好去开发一个往新的商家重新上架