王超: 那种问题，商家销量一般，但是比较稳定，想要上来降点价，商家不愿意，原因，商家不想做亏本生意
王超: 想增加内容目标，通过沟通让商家重视，让商家对重视
王超: 规模的增长，让商家价格保持竞争力，销量持续稳定增长
王超: 确认行为结果，商家不愿意通过降低价格提升销量
王超: 确认行为结果，销量上不去维持稳定解决的路径，扩大放大效果的价值
王超: 扩大销量，通过扩大销量降低成本
王超: 增加竞争力
王超: 具体的话术，嗯
王超: 告诉商家，你的这个价位在市场上属于中等偏低，销量一般般，实现不了标准的价值，能给商家带来的价值，市场的总量就那么多，你销量下降，别人就会上升
王超: 有可能你在团队就发不起车
王超: 收货成本，收货量的下降导致你经营成本，包括档口费、人工费都因为量的减少而成本增加
王超: 所以批发生意量是批发生意的生命线，标果能让你降低成本
王超: 通过降低价格
王超: 通过降低价格，提升你在市场的竞争力
王超: 保持品质稳定
王超: 保持凭证稳定就能实现情况下还有机会获得别人，在别人不敢来货时
王超: 你赚高利润的机会，你目前的体量是实现不了
王超: 降低成本的结果，所以我们要预约定一个销量目标，用你最大车型 1/ 3 的量把销售干起来，但是你目前只看重利润是不行的
王超: 成本的下降，销量做起来，产地收货成本降一毛，佣费降一毛，市场分摊费用降一毛，那么你的价格在市场就很有竞争力
王超: 你的货流转快，新鲜度高
王超: 生意也就能够持续稳定的增长扩大
王超: 最后是坑位，我们的坑位是限制的，多挣钱、少挣钱，就看你是怎么经营
王超: 结果优先会把这个坑位给到能冲量的商家，你目前的这个状态有可能会失去标过这个销售渠道
王超: 长远的发展规划通过降低价格，实现规模增长，降低经营成本，保持价格竞争力
王超: 做好品质，获得客户复购周期性的降价，做活动拉取新客户，让生意持续稳定的增长