李小妹: 数量场景五档抠脚接问题 AB 标果留货场景，分析场景中发生的问题和原因问题，档口就是轮休交接的一个工作和一天早晚到班接班的情况啊
李小妹: 就是换了对接人，不了解上一个对接人的情况，然后换了对接人，不了解上一个对接人情况，就是导致信息断层，然后产生了一个对标果的一个管理能力不对，然后一个连接工作的一个有漏洞，解决问题要达成的目标就是内部管理对标果的一个交付能力负责三、场景经办人标准、动作及话术
李小妹: 有六步法，一、确认商家行为动作就是交接班人不知道一个苹果的标果的销量，然后来交付完成散成了一个现场卖了货啊
李小妹: 导致就是没给标果留货，确认商家行为，结果导致标果平台客户缺货，然后缺货
李小妹: 对，导致了客户对该商品开货号的不信任，就是不再复购，然后销量也会下降
李小妹: 三、改善结果的路径就是先和老板或负责人就是沟通好，确认好就是标果的一个销量，然后优先给标果送货，具体销售，然后第一件事就是把标股的货量说清楚，然后就是出现问题的时候产生了一个缺货，持续的一个提前检查，然后还有一个交接时间是路径，具体的话术和商家沟通好清楚，标果的一个价值能带来的 6 个价值，能不能标果的商品优先送货，然后能在平台优先卖货的条件优化了一个给标果多备货优先的一个商家
李小妹: 然后不会因为内部管理的一个交接管理，然后问题产生了一个缺货，确定能够管理工作实训，然后提前备好货，导致不会说给标果缺货的一个环境
李小妹: 导致有维护稳定后一个产生了一个tag，然后就是重加强监管，就是避免缺货来的一个损失和带来的一个客户的一个缺货的不好体验的，也是会导致一个销量下降，我们还可以根据你的调整结果持续保持良好的一个合作
李小妹: 我持续改善了一个计划，就是一次性的沟通，然后得到
李小妹: 得到标果的一个备货优先交接时间点还要做检查的一个提醒，然后不再出现一个因为就一些问题，然后导致的一个库存不足，还有缺货的一个现象产生
李小妹: 6、引不如引入商家头部案例