陈玮: 品质场景 7 号成果场景分析号场景中发生的问题和原因哈，问题哈，商家售卖的他的这种商品出现了内部果肉有重的现象，明天他卖不了这种货
陈玮: 原因我们证明知道有问题的，以及知道是内部问题和做检查哈
陈玮: 嗯，存在酒精心理，还是把货给发出去了哈
陈玮: 内部问题
陈玮: 嗯，看不出来这种，到了客户店里，然后才发现这种成果的现象
陈玮: 嗯，解决问题要达成的目标，首先我们这个要找到能够降低这种成果的控制方法
陈玮: 然后的话减少和避免本地拿到这种有成果的这种商品啊
陈玮: 嗯，我们要减少门店的这种收购，提升空满意度，满意度场景问题
陈玮: 经办人标注动作及话术的六个方法
陈玮: 第一，首先我们确认商家的行为动作，嗯，我们在明知道这个有重合多，然后有成果多，也不告诉我们，也这就这么卖，我没有查到内部成果现象，只有是好货在内部，嗯，在平台进行售卖
陈玮: 第二，确认商家的行为，结果门店客户卖给消费者，然后消费者因为有成果不能吃不了退给门店，然后门店进行提示后，经常出现这种情况，门店就会购买平台的商品，会导致销量拒绝的下降
陈玮: 第三，改善结果的路径嗯
陈玮: 我们首先和商家会提出控制成果的方法，然后预定或者产地收货人员的在产地这种验货，把成果的这种比例在同频率当中占比高于多少，然后就不能发货到端口售卖，或者这种不能是进行一个收获，嗯，这种，或者我们选择收其他这种成果比例更小的这种话去思路进具体的话术，看不清成果的这种
陈玮: 这个首先我们告诉商家，你交货的商品出现了这种大面积成果的这种现象，然后的话收入偏高，嗯，会导致这种门店卖出去的货都被消费者给这个非常气愤地给退了回来
陈玮: 嗯，门店虽然提了税后可以到钱，但是这个影响了他自己的生意和客源运营，因为我们在标个平台是卖商品，直接我们门店拿到了更好的货，他的这个生意好，然后的话我们是的生意才能够这个持续地把它做下去，我们做的是一个这个批发生意，谁都需要有这个持续的批发量来这个
陈玮: 嗯，其实你自己在市场这个月去跟进，我们标到平台上的客户是通过商品的，这品质稳定能够产生这种长期的复救和增加这种更多的新客户
陈玮: 然后的话，嗯，才能够实现结果给你带来的这利用价值，嗯，如果你不控制成果的现象，不只是在平台上销量会下滑，线下的效率也同样会下滑，在市场上亿的这个整体口碑会变差
陈玮: 嗯，结果大可老师去市场借那种品质不好的货卖，则产地收获，然后不认真，然后的话去避免受到这种成果，对货主这种约束的占比不能高于多少
陈玮: 嗯，你也来到了客户以及还有为平台的这种客户就会离你而去
陈玮: 你那么你的生意就没有办法做下去了
陈玮: 嗯，市场上做得好的这种商家号基本上都是诚信经营
陈玮: 而且品质相对稳定的也要和货主很清楚这个多个维度的要求，货主应该承担什么样的责任
陈玮: 嗯，然后的话大会毛的收购承担不起
陈玮: 但可以合作平台，这个也承担不起，我们这个都不能在这个当地上当受骗，所以一定要在这个收获的时候控制好这个成果的比例
陈玮: 结果这个售价特别低，就是品质差，市场卖这种货也不是不能卖，但是无论这个线上线下，我们都要明确告诉客户，他的这个成果比例有多高，然后的话便宜 NPA 的什么价格，你的名义才不会受损，因为你体现这个是特殊客户了，说清楚了，而且你还建议客户回来拿，但是如果我就不同意，非要把这种成果好当做好货卖给客户
陈玮: 然后的话还不想承担这种税务都没标过，承担来承担，那么这个生意就没办法做了
陈玮: 所以为了合作供应，我们还是要坚持控制事故，这个在合理的范围之内
陈玮: 我们要把品质，这个品质管市场上其他商家的差
陈玮: 好，嗯，第五是持续改善的计划成果认真研究，其实还是可控的
陈玮: 有人就看得见的虫也好，还有这种内部生成的这种，嗯，它的这种果型是一般是进行
陈玮: 知道这种是技术的特征，或者找到专业的人员，或者是这种自己这种系统经验，然后持续地提升这种防止成果的能力，根据这种端口对产地这种收获的这种管控的要求，我们每天形容采集收货，还有这种档口的这种收货的状态是否得到了控制，或者避免在隔离范围之内，然后来商家讲清楚，然后这个不能立范围了，就不能进行一个上架售卖
陈玮: 嗯，确定了，今天能上架的商品在单个，嗯商品里面出现成果和比例啊
陈玮: 嗯，刚好我们要确保这个选中的这种商品它的成果比例是最低的，尽量不超过 5% 左右啊