王超: 场景投入库不商家问题，商家因为品质不合格产生收获
王超: 送货零件经常不合格，原因，商家对标准不清晰但自认为的最低标准送，或者有侥幸心理把不好的户从标股发出去
王超: 要达成的目标，通过全检入库的方式，养成商家对标准的认知，便认同在品质稳定后，不入库也能送合格的商品
王超: 你确认商家行为动作，送货前不按标准自见，认为能够达到标准就直接送货到仓库，或者明知道商品不达标，存在侥幸心理，直接送上交付确认行为，结果连续性发生，整体大会侥幸通过品控检查后产生大量客户售后，导致该商品销量下滑或取消
王超: 商家要执行不入库，不商家怕卖不完，就坚守库存改善的路径
王超: 多次未按标准送货就执行不入库、不上架，深度沟通商品标准并得到承诺每天入库，合格则继续合作，不合格则汰换上架
王超: 具体的话术平台上销量大的其他商家还能持续增长，核心原因是品质达标而且稳定
王超: 同样的价格下品质比别人好，获得标果带来的 6 个价值，和标果一起实现供应，实现规模和利润双增长
王超: 对你的商品价格没问题，但是品质比别人才达不到标准，才出现了连续性打回货，发出去以后售后也高
王超: 按平台规则我们就会去选择其他商家合作，要么你就入库全检，我们在上架售卖
王超: 原因是标果平台和商家共同发展的基础是销量的持续增长，我们执行的坑位管理，一个坑位只有一两个商家在经营平台，把成千上万的客户其中给集中到少量的商家，支持商家获得标过的 6 个价值，那商家就要遵守平台规则，按品质标准交付商品
王超: 在平台上薄利多销为主，不断开发更多客户，持续提升销量
王超: 如果不符合这个状态，我们就沟通调整，调整不好我们就把坑位给到认同标果价值的其他商家
王超: 我们可以根据历史数据来设计入库数量，按 3, 000 平均销量的 1.2 倍入库
王超: 持续的改善计划严格执行，不入库、不上架，凭证分连续 7 天大于 85 分才可以解除
王超: 执行过程中商家打折，再立即牵制商家，汰换其他商家，经办人搞不定就取消成为权限
王超: 如果所有经办人的权限都取消了，那么就由供应负责人开发新商家重新上架