陈贺: 啥也看不见了啊
陈贺: 这个数量场景8
陈贺: 嗯，三天的商品，因为这个品质不合格产生了大量的售后，早上送林检是经常不合格
陈贺: 商家对这个标准不清晰，按自己认为最大的标准来送货，这个，嗯，商家标准，嗯，存在这个侥幸心理，想把不好的货从标股发出，通过这个全检出库的方式养成商家对标准的认知，并认同在品质稳定后入库，我们看也有合格的商品交付，这个行为动作是这个送货不按标准质检，认为能够达到直接送货到仓，明知道自己的货不达标，存在侥幸心理，直接送仓交付商家行为，结果是这个连续发生，整批打回侥幸，这个逃过品控检查
陈贺: 产生大量的客户提出售后，导致该商品货号销量下降或取消上架执行，不入库，不上架怕买不入完货且麻烦库存量较少，这个因为未按这个标准送货，执行不入库不上架需要深度沟通
陈贺: 商品标准并不得到承诺，根据每天入库情况，合格则继续合作，不合格则被淘汰
陈贺: 平台销量大的其他商家还能持续的增长，原因是品质达到且稳定，同样价格的情况下，品质会比别人好
陈贺: 获得标果带来的 6 个价值进一步发展，实现共赢，规模和利润均有增长
陈贺: 你目前的商品价格没问题，但是同品的质量，嗯，比别人差，嗯，这个嗯
陈贺: 但是同样的价格，你的品质比别人差且达不到标准，所以才出现了连续性打回，以及货送出去售后特别高
陈贺: 按照平台规则，要么我们去选择另外的商家去上架商品，要么你入库全检，我们在上架售卖
陈贺: 这样的原因是因为标果平台商家共同发展的基础持续也能是这个持续增长销量
陈贺: 所以这个执行的这个坑位管理，几个商家能在平台上这个售卖，把这个平台数永旺季的客户下单，集中的集中给的少量的商家支持商家能够获得标果的 6 个价值品质标准，交付商品在平台上是薄利多销为主，在平台不断发展更多客户的情况下，基于品质持续提升销量，如果不符合这个对对对对状态，我们可以沟通调整，调整不好我们所以把坑位给这个认同我们价值观的客户，这这这这个过去的历史数据来设定入库的数量
陈贺: 以什么 3 天，以 3 天的这个销量的 1.2 倍入库，有时候会不够卖，大多数可能会乘以一小部分
陈贺: 嗯，然后再换当天的新货入仓
陈贺: 如果你选择限制，嗯，很少的，卖不完的货再返回端口很麻烦，那么入驻平台上卖，嗯，这个权限立即终止
陈贺: 严格执行，不入库不上架，这个价格品质数量要按要求兑现，商家的这个品质分 7 天，这个小于 85 分的不解除
陈贺: 合同执行过程中，商家打回打折扣，则立即停止商家入驻
陈贺: 这个入驻转入商家团队
陈贺: 经办人搞不定责经办人这个烹饪权限，则该品类直接有负责人，开发商重新上架