王超: 场景，玉层的货卖不完，不愿意回收，问题库的货没有卖完
王超: 或者占比很少
王超: 援引
王超: 用量入库，但是没有卖到平时的平均值，商家觉得当天
王超: 性价比可以卖到一个比较高的销量，但是实际没卖到
王超: 错误预判的销量目标
王超: 通过价格调整和预存数量达到有条件入库等提前入库或者容易缺货精巧的商品提前入库，保证安全库存，确认商家行为动作，入库的货卖不完不回收，希望标果能帮他承担损失，或者入库卖不掉以后就不入库或者少确认上架行为结果，因为不能提前入库，货量不够就容易出现售罄产生纠纷，因为一些小的损失可能会不合作
王超: 改善的路径，和商家一起奉献，分析入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，实施沟通调整具体的话术，入库没卖完要分析问题原因，商城上别人比我们卖的便宜，我们没注意，到了我们就少入点，要么我们把价格调成跟别人一样，客户需求发生变化，可能前期原因卖不动，客户复购并不高
王超: 我们的商品口感鲜度迈向有客户不认可的地方
王超: 我们的价格很低，也是平台最低价，误判客户需求会提升两位，达到预测调整的策略
王超: 以上 4 种情况应该调整策略，减少入库两到一个合理的数量
王超: 这改善一下条件，让他卖得更多
王超: 品质不好就提升品质，价格高了就降低价格，约定一个长期的解决方案
王超: 没钱走吧，没卖完的货拉回裆口，保证入库的活都是当前的新鲜活
王超: 长期合作的基础，我们做的是长期声音标果，能带来 6 个价值，给了你坑位，享受了标，我给你带来的 6 个价值
王超: 如果做不到，我们就只能去找别人，别的商家都做不到，那就只能选你
王超: 但凡有别人能做得到，那就选不到你呢
王超: 持续地改善计划，及时找商家沟通，找具体原因
王超: 重新做计划，把每天没买完的货推回档口，换新鲜活形成固态的方，固定的方式，每天都要进行严格的复餐