周红连: 问题，整体生意不挣钱，不在乎规模大小，只看每一单的利润原因，长期亏损让商家看不到希望
周红连: 嗯，这没有好的办法，只能用
周红连: 加价的办法，目标通过在平台销售计划带来整体生意规模的提升，从降低成本的角度去扭亏为盈
周红连: 动作商家价格上调，实际市场行情并没有上涨，涨价结果因为调价会价格调不下来，被下架强行达标，导致经办人达标率不合格嗯
周红连: 改善结果，路径整车户和商家深度分析单品行情
周红连: 确认单品里面有没有商家挣钱
周红连: 如果有，说明我们也能挣钱
周红连: 这怎么
周红连: 杠，你来个电话
周红连: 嗯，被动帮你处理，嗯
周红连: 0 单货，这切换合适价格的商家嗯
周红连: 话术，加大货量，降低成本
周红连: 首先问商家和经营同样商品的商家做对比，市场价和产地收货价之间的利润空间，是大家都在赔钱，还是说少部分人在挣钱
周红连: 目标是直接调整策略达到盈利的目标，还是先达到亏损减少，然后逐渐达到盈利的状态
周红连: 嗯，分析一下能在成本上降低到什么程度
周红连: 嗯，需要什么条件去降低成本
周红连: 是需要扩大货量、降低收货成本和扩大车型，降低运费成本，看一下差价，比如在平台奖金两毛钱卖或新鲜多挣钱
周红连: 另一方面从增加利润的角度来说处罚，嗯，什么状态下可以多挣钱
周红连: 经营品质状态、货架生鲜度状态，大家不挣钱说明卖得慢都不愿意亏更多，所以单品新鲜度会差
周红连: 而且本来货量应该也不多，收货成本和运营成本较高，没有竞争力
周红连: 如果流速快，新鲜度比别人高，嗯，低价格是完全可以实现的
周红连: 赚房情、差价利润，这单品大家都不挣钱，每天能拿个最新的低价
周红连: 我们的利润空间一定会更大
周红连: 真
周红连: 这个
周红连: 增加利润保障算清楚
周红连: 想想怎么把生意盘活
周红连: 复购客户多，能够卖新鲜货的人，他们店的生意也会好
周红连: 嗯，自小后的小班哪回去生意也不好，复购少，会恶性循环
周红连: 货卖新鲜背后的逻辑是客户拿到不新鲜的后生意会变差，客户拿到了新鲜货生意会变好
周红连: 持续改善计划，成本降低，计划的实施，根据行情做来货计划调整
周红连: 市场上滞销或
周红连: 提前一天的交代来货量
周红连: In the trouble so she can.
周红连: 想法来衡量，提前吃到波段差价，这个波段差价可以弥补前面多天的亏损
周红连: 引用头部案例