王继鹏: 问题，商家在提现的时候经常要那个售后扣款，所以要加价，把售后扣款低调，原因就是为了不让利润减少，所以加价低售后扣款目标就是让商家注重品质，减少售后的次数和减少售后承担的金额
王继鹏: 让商家对售后有个清楚的了解，不因为少量的扣款而假，更多的假导致商品在商城的性价比确认商家的动作，因为扣款商家主动加价确认商家的行为，结果该商品在平台上的销量减少
王继鹏: 改善结果的路径有，先和商家售，分析售后的原因以及调整动作时售后标准和风险动作做调整
王继鹏: 和商家一起对售后的金额进行对账，看看售后的金额在货值当中的占比
王继鹏: 和商家对比线上线价的赔付情况其实是差不多的，和商家达成共识，不因售后加价，售后只能通过降低提高品质来提高品质
王继鹏: 具体路径的话术是什么原因扣款
王继鹏: 如果说是有虚假售后，我们可以问一下有多少
王继鹏: 对于售后多的门店，我后我们会取消他的售后权限，售后的原因都是因为品质不好才会出现的赔付，在市场卖货只有那些不熟的以及那些新客户不赔，咱们的老客户照样要赔
王继鹏: 线下线上也是这些老客户，只要你不赔，他就不会买你的货
王继鹏: 花钱是买好货，又不是买烂货，客户认为都是一斤一斤把货卖出去的，你只要货不好就该认配
王继鹏: 唯一减少售后的途径就是减少产地，符合标准的货在投保护来降低售后
王继鹏: 嗯，不让商品产生，嗯，不受到损害，产生不必要的扣款，在欠账生意半个月，一个月人家给你磨个 0 是经常的事
王继鹏: 再一个就是看售后金额占比多少，如果说 100 万才出现几千块钱，万把块钱的售后，这是很正常的
王继鹏: 一你看一个点的售后赔付，你加了 5 个点，如果再出现这种恶意加价的情况，不可能和你再合作，和你沟通过和标过合作的 6 个价， 6 个价值是你有性价比，我们接下来要定好你的销售计划和销售策略，当达不到目标，就要有 500% 到 10% 的调价权，如果能卖掉我就不调价
王继鹏: 关于售后就是严格的对齐标准，然后不能因为扣款不愿意降价而加价的行为，持续改善的计划
王继鹏: 每天和商家沟户沟通售后情况，维护品质降低是扣款，售后多了，不是你加价的权利，而是我对你要求调整获得的 6 个价值是通过销量实现的，我们做销量计划会因为你的佳佳而实现不了的，对