刘宛龙: 因为他是资金，啥时候多次访问问题，什么跟交付合作的商家跟你早上中国商仓犹豫这个品质不合格没打回
刘宛龙: 嗯，通过经过双方之后依然被全部打回，造成交货原因的话，原因就是合作商家的这个交付货的这个整体的这个专播的整体质量不合格，打回合作把搞把靠我放到容易抽检的地方，依然被查出不合格嗯
刘宛龙: 另外这种原因什么商家的话由于可能有自己原因他没到货，或者其他原因临时的去市场上调别人家的货，同样的不合格，不愿意花高价去拿拼接更好的货来交货，来进行交付，进行交货，目标跟合作商家一定要这个对齐，这个交互标准，让商家熟悉这个熟悉标准，对标准有认知，确保这个咱们跟仓污交付商品品质合格，不被打回确认行为动作
刘宛龙: 首先来讲的话，商家一定要对交互货的一个标准一定要有认知，收集规则，收集标准
刘宛龙: 造成交互弊标准不合的原因还是对于标准的不清晰呃
刘宛龙: 另外来讲的话，对于在这个，对于产地这个团队，这个收货没有，我没有做管控，收货标准没有管控
刘宛龙: 嗯，这个货到账口之后，嗯，你标注这，他们标注过的时候，不管这个货合不合格都给送过去，存在有侥幸心理确认行为，结果合作商家早上交互过，全部打回，包括换货之后二次打回，最终造成缺货
刘宛龙: 改善路径一定要跟商家对齐，这个交付货的一个收货标准，并且跟商家那些BGR，商家一定要跟产地的收货人员，包括货主，包括收货人同样的同步这个交付标准就按照品质标准收货
刘宛龙: 如果合作商家因为经常性的多次的打回缺货，那么平台对于这种商家的话就不入库，不上架啊
刘宛龙: 嗯，具体话术一定要抓住商家这个，保证货被打回，嗯，造成缺货，造成这个全屋缺货是非常严重的，这并且这个性质非常恶劣的啊
刘宛龙: 嗯，如果多次沟通之后，这个商家没有整改，还是多种缺货，我们就要坑位商家、 cover 商家
刘宛龙: 嗯，用售卖同样商品的其他商家进行替换上架
刘宛龙: 嗯，跟其他商家合作，不再跟你合作
刘宛龙: 嗯，另外来讲的话，标准不清晰，不清楚啊
刘宛龙: 标准不清楚，不清晰包括产地的等级不清晰也是造成这个交付不合的经常
刘宛龙: 嗯，被打回的一个主要原因，一定要跟商家重新的这个对一下这个交互标准，并且让这个合作商家，嗯，熟悉知道明白这个交互标准
刘宛龙: 你一定要跟货主，包括产地、售货人要告知意见，透传一下这个标准，告知完之后接下来咱们，嗯到货再到货的话，你一定要看这个到货品质跟咱们确定的标准是否一致嗯
刘宛龙: 嗯，如果说大的不一致，跟咱们确定标准不一致的话，就要暂时停止合作，并且停止上架、停止售卖，等到咱们到货的品整体品质符合咱们确定的标准之后，合格之后我们才跟进行上架呃
刘宛龙: 对内来讲的话我们要做出承诺，并且要交更多的这个保证金啊
刘宛龙: 在申请能否进行二次售卖，商家售卖如果有你的品质不合格，因为我们是有空余限制的
刘宛龙: 所以说我们把这个坑位就是会，就是售卖权钛合到其他商家，别人平均一直稳定，那么你这边的话就没有这个上架合作的机会，所以说一定要清晰一次性的调整到位，一定调整到位，要不然我们就收不去这个售卖权，失去这个坑位
刘宛龙: 所以咱们商家的话出现这种情况还是抱有脚印心理，总觉得这个货能通过
刘宛龙: 嗯，如果因为有用品质诱惑，因为品质被打回，造成这个全文缺货，那么损失最严重的商务来讲的话，还是说是最严重的，因为他们的，他们当天的话没有把这个货，没有把最后送到门店的话，没有货进行售卖，门店对于商
刘宛龙: 商家来讲会你进行一个 20% 的货值的一个罚款，嗯，对我们商家来讲这个损失也是一个损失呃
刘宛龙: 另外来讲的话，对于我们商家的经营情况来讲，因为品质包括和经营缺货，造成我们人家也没有收到货，这样的话就没有客户复购啊
刘宛龙: 嗯，就算这个货，这个发运营游戏里把这货发出去之后，门店收到货之后一看，你跟进咱们商品描述的不一致，跟咱们标准等级不一致，肯定会提议售后，造成这个门店的大量售后产生，造成产生大量售后，照门店来讲的话还是需要承担这个售后金额赔付的
刘宛龙: 嗯，对于商家来讲的话，承担售后赔付也损失了一些，也损失了客户的复购
刘宛龙: 所以说一定要按照我们确定的品质，按照标准来送货，这样的话我们才能进行稳定，才能把这个销量提升起来，嗯，才能获得我们标稳定带来的 6 个价值，最终实现这个销量跟这个利润的一个双重感，达到一个互为功利的一个目的，互为功利的一个结果