陈广立: 走就行了，对，那个我手机放哪里
陈广立: 手机放你这里，这个不要运营，你这个可以没有
陈广立: 可以，别人我看到你了，品牌货可以了吗
陈广立: 嗯，品牌货
陈广立: 品牌问题是品牌货供不应求，卖给谁都卖，不一定要卖给品牌，卖给谁都卖得完
陈广立: 诶，不愿意降低，基本上不降价，原因是我们那个商家不知道我们那个品牌货的话也需要运，也需要持续的那个进行持续地进一步发展，也需要降低价格去推广的问题，原因，动作问题目标，我们的目标是那个诶
陈广立: 沟通商家去降低价，沟通商家降低价格会沟通商家沟，说服商家愿意沟通，说服商家愿意降低价格去
陈广立: 诶，扩大，扩大我们品牌的影响力及稳定性，然后进一步扩大流量，这样降价，然后行为
陈广立: 诶，动作是行为，动作的话是确认该品类的那个价格是
陈广立: 诶，该品类是供不应求，且价格是高于且价且供不应
陈广立: 品牌或是品牌就是平台的销售到手平台的销售的前台，平台的销售到手，平台销售，平台的销售价跟实际跟他的那个市场的一个到手价是一样的
陈广立: 平台的销售平台导致平台是销售价值过高，然后没有优势，然后这是我确认商家的行为确认，诶，这不是行为动作，结果是确认供上该品类供不应求，且价格不是最低，在价格没有足够的优于优势下在平台的销售，在平台没有销售少是一个正常的情况
陈广立: 是这样的情况，行为动作路径是第三点，路径分三个点，平台资金安全
陈广立: 告诉商家平台资金安全且账账期短，海量客户会，海量客户只会越来越多
陈广立: 诶，海量客户只会诱导，且这是品牌扩大影视品，是品牌视品牌扩大影响力的最优质渠道有效途径
陈广立: 建议商家梳理自己的建立，商家梳理自己的一个客户池，把那个账期传跟不好要账的一个客户梳理出来，把这客户这部分客户的一个体量稍微稍以稍微低价的一个模式让给那个别平台去经营销售
陈广立: 第三点可以先预定，可以先预定一定的目标效，可以先预定一定的目标效，可以先预定一定的目标销量，然后以那个限量的一个模式进行一个去销售
陈广立: 请限量模式进行销售
陈广立: 诶，这样的话既能够诶降低不用，既能不用太大的一个利润的一个损失，又能够诶拖到一个品牌的一个影响，也能够降，扩大品牌的一个影响力也能够得到，能够能能，也能够那个叫什么降低我们的一个诶账期长的一个客户的一个资金的一个风险，还有一个是结果路径，结话术第一点的是日常的一个价，日常的价格，因为我们标果品牌是一个尊重品牌，一个品牌供应商的
陈广立: 诶，所以的话我们的这个该同品类下，我们那个品牌商的一个那个价格的话，是比较比我们那个普通跟商的一个价格是抽佣是比较低的，大家各让一步，降低价格去做到我们的那个平台显示价格，我们真实的一个成交价一致就可以了
陈广立: 第二点是一个那个活动价格，我们降低价格 5% 到10%，以限量的一个模式进行一个拉新推广，去扩大我们的个品牌，扩大品牌影响力
陈广立: 然后嘞，我们可以打上标果补贴的一个标签，这样线下客户就不会说我们在品牌上卖了比较便宜了
陈广立: 第三点是什么
陈广立: 来第三点，嗯，扩大收获及收益，扩大收获量及收益，好，如果有能力在产地扩大收获量
陈广立: 货品经营扩大收货量，然后嘞及收益，即收益
陈广立: 然后如果有能力生产地扩大收货量，我们还可以扩大平台的销量
陈广立: 从规模增长上获得更多的总利润，然后是总品牌维护成本，品牌维品牌，为什么
陈广立: 品牌维护需要一定成本的
陈广立: 但是在标准上维护品牌的一个成本更低且更低，在品牌为什么更代价低且更有效
陈广立: 因为平台，因为标果的线下销售，因为品牌，因为平台的一个线下销售，因为品牌一个线下是会精准的我们产品推广给我们那个线下的一个诶
陈广立: 水果店跟商超
陈广立: 然后第四点是什么嘞
陈广立: 货品运营、货品经营，因为我们同品类，我们有那个货，有那个经营品牌货的一个能力，那么我们可以货品经营到其他品类上，能够快速建立一个品牌的优势计划，是我们个人供应商降低价格，然后做到我们的一个平台显示价小于等于我们一个市场的一个真实成交价格
陈广立: 持续改善计划啊
陈广立: 对诶，他们叫我干嘛
陈广立: 但是