胡鼎: 就
胡鼎: 今天我们来讨论 11 个，我们的果面卖相差没有达到我们标国等级的标准
胡鼎: 嗯，这个出现的一个主要问题是我们的等级对果面的干净度有要求，主要原因在产地收果的时候，我们的商家收到了果面差的便宜货，分级不严格，把那个裹面好与裹面差的产品放在一起，导致了等级裹面标准达不到要求
胡鼎: 我们的目标是增加调整，对裹面分级的动作按标准分得清楚一些，按我们标果平台验收标准交付我们的产品，确认商家的行为动作一，市场到货以后没有检查我们的果面干净度是不是达到我们标果的交付等级标准
胡鼎: 第二，商家在明知道自己的产品不达标，存在侥幸心理，他依然把他的这个不达标的产品交付到我们标果平台，确认了一个结果，果面达不到标准，首先它肯定会被标那个品控打回，如果侥幸过了，评价到了我们的门店客户手里不满意，增加了门店提示后的数量
胡鼎: 改善的一个最基本的路径
胡鼎: 第一是要跟产地收货的人进行沟通，尽量收裹面更干净的货，收到裹面大，最后裹面差异大的商品进行一个分级售卖，按标准升，分级到会以后发现果面等级达不到，该降价该降级
胡鼎: 如果说不愿意降级，可以选择不上架，等我们果面分级清楚了以后再进行一个上架
胡鼎: 我们主要的一个话术，我们要跟我们标果共同努力，把销量做到一个持续增长
胡鼎: 前提是我们要按照标果的等级标准进行供货，如果出现了国面不达标的现象，或者是出现了被打回，嗯，门店的客户售后也会增加，这样也会导致我们销量起不来，长期以往，嗯就实现不了销量的增长
胡鼎: 比如说我们每个人的坑位是有限的，如果把这个坑位给到这个商家，就是一个浪费资源的行为
胡鼎: 如果我们的商家，如果其他的商家他能满足我们的股面需求，他就能实现一个销量增长
胡鼎: 但当出现这个问题的时候，我们，嗯，先跟商家做一个沟通，做一个国面问题的调整，如果这个商家持续调整不好，我们就可以把这个商家这个坑位，大概其他商家做，如果有一些商品实现不了这个裹面的需求，那我们就这样等级做
胡鼎: 或者是说如果其他人有能够控制我们的一个裹面的，达到裹面的需求，我们就让别人先上持续改善计划
胡鼎: 第一是沟通并了解商家在产地收获的一个动作和内容
胡鼎: 沟通第二点，到货之后验货，看他的改善是否达标
胡鼎: 第三我们要联系品控，是不是这个商家，是不是因为果面问题需要进行一个打回
胡鼎: 第四根据我们的售后中的售后内容，是不是有果面因为我们不达标而出现了一个售后，从而去验证这个调整是不是有效的啊
胡鼎: 等到稳定以后再进行一个交付
胡鼎: 如果商家，这个商家，我们这个商家长期对于果面你的需求不予以改善，我们可以叫商家加大一定的保
胡鼎: 保证金或者是等他达到我们等级需求以后方可上架