王强贵: 上下不一致问题，商家交付的商品上面和下面不一致原因，商家在产地收货的时候都是收，都是一起收，都是
王强贵: 商家在产地收货的时候，好货坏货都是一起收，好货坏货都是一起收，在分级的时候把差的货掺杂的掺杂到下面，把它包，把差的货掺杂掺杂，差的货掺杂到好的下面
王强贵: 为了多挣钱，目标一，目标做到上下，做到长期上下做到一致，长期上下做的长目标，长期上下做到一致，获得好的口碑，销量持续地提升
王强贵: 二、上下差距比别人小，上下的差距比别人小
王强贵: 二上下差距比别人小，相对性价比更高，也可以获得销量持续地提升
王强贵: 商家行为结果，商家行为动作，商家在产地分级的时候都会，一般都会做面，广都一般都会做面孔，把差的混掺杂的，差的掺杂到下面去，把差的掺杂到下面
王强贵: 商家行为结果上下，商家行为结果商向上下差距和别人一样的时候，由于客户体验不好，销量很难有增长
王强贵: 二、上下差距和别人家比较大的时候
王强贵: 二、导致大规模售后销量急剧下降，直接触发下降路径
王强贵: 一、对齐标准，上下有要求
王强贵: 1 对齐标准上下有要求
王强贵: 2 严格遵守对齐标准，持
王强贵: 三、持续的持续、持续检查和通过售后数，持续的持续抽检，通过和售后数据分析、持续抽检和售后数据分析 344 保持相保持24，相对长期保持长长相长期保持一定时间，一段时间后
王强贵: 提升
王强贵: 提高标准，提高标准，提升标准，提高标准，加快销量提升速度，话术一一捅破老板，我们都知道产地在收货的时候
王强贵: 老板，我们知道在产地收货的时候都是收的统货一整片和一块地的收货二分级
王强贵: 老板，我们在市场上其实是很多商家做竞争，其实竞争的核心标准就是产地收获能力和分级能力
王强贵: 产地收货能力和分级能力，某一个单品做到，每一个单品某个商家能够做到挣钱的都是口碑好，口碑口都是口碑好或品牌影响力大的商家啊
王强贵: 品牌影响力大的商家，他们都有一个非常明显的现象，就是分级能力分的分级能力也很清楚，分级分得很清楚，他们的一个非常明显的现象就是分级分得很清楚
王强贵: 那长做长期做大，上下差距尽可能不大，看似销量成本，看似成本提高了，开始看似成本提高了，其实是通过一段时间让客户体验稳定品质的能力
王强贵: 让客户体验按了解到品质稳定的能力稳定品质的品质稳定的能力，品质稳定的能力，品质稳定的能力，品质稳定的定的稳定能力销量可以持续地提升销量
王强贵: 品质的稳定让客户获得客户的认可之后，销量持续地提升
王强贵: 在产地收货成本，在成货，在场地收货成本更低，在成货，产地收货成本更低，同时小车换大车，物流成本也更低，物流成本也更低
王强贵: 物流成本也更低，物流成本也更低，物流然后成本也更低，所以他们，所以我们在产地，所以我们分级，所以，而且就是因为商家对要品要求品质，要求品对要求严格，品质要求严格，要求要求严格，分几分的很清楚，分几分的要求严格
王强贵: 分级，分级分得很清楚分级分得很清楚
王强贵: 分级分得很清楚啊
王强贵: 分级分得分得，分级分得很清楚
王强贵: 可以获得，可以是可以获得
王强贵: 稳定复购客户越来越多，稳定客户，稳定复购客户越来越多，稳定客户越来越多，同时因为他们的同时从稳定客户越来越稳定复购客户越来越多，稳定客，稳定复购客户越越来越多，稳定客户，复购客户越来越多，由于商家而且让门店客户对他的产品产生了依赖性，之后门店客户对对价格的敏感度下降，同时由于他客户持续地问认定他的品，认定的商品可以产生品牌的，还可以产生品牌溢价
王强贵: 产生的品牌溢价之后可以获得可观的利润，可以获，可以获得可观的利润
王强贵: 当上下差距对比较大的情况发生之后，我们要当上下差距比较大的现象发生之后，首先我们降级，并且在商详页说清楚再降价也可以获得客户的买，从满足门店按满意度满足门店满意度满
王强贵: 满足门店满意度，满足门店按满足门店的满意满满
王强贵: 满足门店，满足门店的满意度才能够实现规模，才满足门店的满意度，才能实现标
王强贵: 我给你带来了 6 个价值，才能实现标准给你带来 6 个价值，持续改善路径持续改的三路径一
王强贵: 一持续改善路径一
王强贵: 每天一持续改善路径一，每天了解，每天哎，每天了解，每天了解产地分级诶
王强贵: 分级情况一，每天了解每持续每天持，每天了解产地的分级情况二，每天了解场地的分析情况二
王强贵: 二、每天持续检查，达到等级标准上的，达到等级标准是上再上架
王强贵: 三、三、每天按关注，每天关注复购情况，每天关注复购情况，我长期稳定品质长期提高，长期提高稳定品质能力提高稳定品质能力提高稳定品质能力提高稳定诶品质能力提高品质稳定能力在产地收不到好货好的情况下，降级销售，降级货不达标货不达到等级，降级销售
王强贵: 二、降级销售让门店满意，还能够实现规模和利润的均增长