李俊: 然后这个今天演练这个场景是这个多层包装上下的不一致，这种情况，问题是商品，商家商品会存在上面和下面这个不一致的现象，原因是在产地收货，一起收的会少货，坏货混到一起，到上面会扳面过，这样的话会多挣钱
李俊: 目标是长期，要长期上下做到一致，这样的话口碑能做起来，销量能够持续的增长，这个是上下差异小的话，其实相对来说真正的相对来说性价比更高，那也客户这个体验好，也会也能够这个销量持续的增长啊
李俊: 行为动作是在收货分，在收货的时候分级大多数都做面过参差的在下面
李俊: 然后这个行为结果是商家差距和其大多数商家都差不多，这个客户体验的话一般这样销量很难，因为和其他商家都差不多，所以说销量很难的，很难会有增长
李俊: 像这种如果是差上下差距大的在平台上售卖，会引起大规模的售后，销量会急剧下降
李俊: 如果是售销售特别多的，售后特别多的话，会触发下架感染路径是对等级标准对齐，这个等级的标准上，对等级的标准上下是有这个具体的要求，然后这个要严格遵守对齐的标准，要持续地检查，通过售后数据分析是不是有这种上下不一致这种情况的售后如果保持一段时间提高标准，那个销量肯定是加快，能够加快的
李俊: 这个销量提升话术是产地收货，一般都是收通货，一收一整片，或者是一块地一块收
李俊: 大多数都是说的通货，真正竞争其实是在产地收获的能力和这个分级能力，一个品真正能挣到钱是因为他这个口碑做得好，这个品牌影响力大了才能挣到钱，占挣到钱，然后分级分得清楚，这个尽可能能够做到那上下一致，然后这个看着这样，看着就是小，但是这个客户体验好了以后，这个品质稳定以后，销量肯定会持续增长，因为销量提升了，然后这个产地收货的话，你量大了成本也会下降，成本会更低
李俊: 到时候你这个收发货量大，小车换大车，这个物流成本也会降低
李俊: 然后这个对品的严要求越来越严格，客户会信赖咱，所以说这样的话复购客户会更多，包装上下尽量一致，稳定品质、稳定对价，这样的话其实客户对应的一毛、两毛的这个价格是不是那么敏感啊
李俊: 嗯，所以说这个那个敏感度也会下降啊
李俊: 后期你们口碑好了，做成品牌化了，也会有这种溢价，其实利润更高，长期的话这个其实是可更可观的，这个利润上下差距比较大的话，这个销量会上不去啊
李俊: 这个如果是确实有这种情况的话，就要降级降价，嗯，性价比这要高，让客户满意，这样是也是可以的
李俊: 然后尽量要在产地分级，分清楚品质稳定，这个这样的话肯定会提升这个销量啊
李俊: 这样提升销量以后才能享受这个平台给带来这个六个价值计划，是要做好来货的这个标准的计划，然后按照这个规则去在平台交付，要每天了解这个产地的这个分级情况嗯
李俊: 要到市场还是要验货，如果符合等级标准的话再上架，然后持续地保持，持续地保持下去，看复购情况肯定是品质稳定了，然后达到品质稳定的话，这个销量肯定能增加，如果达不到这个情况的话要降级销售，然后降级降价，性价比高了以后你的客户也能接受啊
李俊: 然后这个如果持续稳定的保持这个上下一致，品质稳定，然后这样的话肯定能这个规模和利润肯定能达到这个双增长啊
李俊: 案例就是之前卖的这个橘子是上面苹果，他之前卖的苹果上面大下面小，然后规格的话差异比较大，客户体验就是卖的这个号的话这个不好卖，然后这个后期会这个，然后调整以后啊
李俊: 然后这个大小一致也客户体验更好，销量更多