向虹霖: 对吧
向虹霖: 那个展示场景就包装上下不一致，不能说问题，产品中，比如产品给你商品出现了上面和下面不一致的现象
向虹霖: 原因的话是在产地收货的时候果能把好的、差的全部一起收了，没有去分级把差的分到好的里面去卖，想多挣点钱，目标要商家做到这，在仓库上下做到一致，才能有好的口碑，销量才能持续增长
向虹霖: 他们现在是每天都限了量，再来什么或者是上下差距尽量比别人小，那个带线上的不可能因为其他的过程让消费性价比更高，也能做到销量持续增长
向虹霖: 确认商家行为动作严不留底，在产地分级的时候晓不得了
向虹霖: 嗯，把一些不好的掺杂进去了，掺杂在下面确认商家行为，结果客户体验不好，导致销量不能增长，或者发出去以后 60 年引起了大规模售后，那个导致销量急剧下降，改善的路径要对等级、标准大小上下有要求，要严格遵守标准
向虹霖: 严格遵守标准，要保持这种标准，而且还要提高标准，才能加快销量提升的速度
向虹霖: 具体话术，老板你们在产地收货的时候都是收统货，一整片一整片的收啊
向虹霖: 但是你们收好以后还是要分一下级，因为在市场竞争力考验的是你们的收获能力跟分级能力
向虹霖: 你做好了分级，你就会口碑好，还会，还可以品牌溢价，有做品牌影响力，你分级分得清楚的话，会让客户体验到产品的稳定性，然后你的销量就会持续增长啊
向虹霖: 嗯，销量增长以后，你的收货成本就会降低，可以小车换大车，导致物流成本也会降低
向虹霖: 你对品质要求严格的话，一样的可以把销量做上去
向虹霖: 那你分得不细的情况下的话就要降级销售，在商详页说清楚，而且还要降价
向虹霖: 嗯，这样也会让客户满意，所以我们要做到品质稳定，才能提升销量，才能得到标果带来的 6 个价值
向虹霖: 持续计划要做好计划，每天都要去了解商家产地的分级情况，每天都要在市场验货
向虹霖: 嗯，我们看后续的复购情况，复盘数据，让客户得到真正的性价比，最终实现规模和利润的双增长被打回了