赵敏: 品质场景大小不一，然后场景分析问题的话，是同一件货里面的话大小不一，有的大，有的小，然后
赵敏: 嗯，原因的话就是有的水果大的好卖，小的就不好卖，然后把不好卖的掺到了好卖的里面，然后想去多赚钱，目标就是我们要按照三人胜，然后商品详情页里面的大小描述来进行一个交货，然后减少客户因为大小，然后提我们的售后
赵敏: 嗯，场景问题，经办人标准动作和话术六步法，然后确认商家行为动作没有按照标准来进行一个交互
赵敏: 另外就是确认商家的行为结果就是因为大小产生了售后，然后导致我们的一个销售没有增长，或者数字已经下降了，然后改善结果的路径
赵敏: 然后就是要和标，商标和商家对齐一个大小的标准，然后严格按照我们的标准来交货
赵敏: 嗯，然后送货前检查，还有入库到仓检查，然后从售后数据方面来进行把控
赵敏: 然后路径具体的话术，嗯，告诉商家，市场上很多水果
赵敏: 都会用一个方法去挣钱，就是货里面有大小不一样的，然后就是货不均匀，然后把大小掺到一起来卖，这样子就可以赚钱
赵敏: 嗯，也有在好卖的规格里面掺了一些不好卖的规格在里面
赵敏: 如果这样做的话，实际上不能够长期的，不能长期的稳定客源，达不到我们的一个复购，然后不能产生好的一个口碑，然后如果这样的话售后也是需要赔钱的，然后或者是因为被大小的问题被品控我们打回了，然后会产生一个缺货，也是会罚款的
赵敏: 然后长此以往去卖的话，然后就不能产生和别人更好的一个竞争力，然后也不能实现标果给你给带来的一个六个价值观，然后
赵敏: 如果说是我们控制不了一个大小的话，我们就要以实际的一个货来进行描述，然后进行一个上架，然后如果达不到的话，我们就该降价，我们就降价，该降级我们就降级
赵敏: 然后只有这样才能把生意持续做大做好
赵敏: 而且我们应该，嗯在产地那边就要保持一个分级明确，就是大小要一样，然后只有这样才可以得到一个客户的认可，然后口碑才会做得越来越好
赵敏: 然后长此以往下来的话，我们才会获得更多的一个利润，然后持续改善的计划就是提前和商家沟通，第二天一个获得大奖
赵敏: 然后并且我们当天要进行一个抽检，然后不达标我们就不上架，然后确保客户拿到手里面的货都是和我们描述的大小一致