邱志鹏: 场景分析问题就是因为档口有人休交班，因为档口有人休交接和那个早晚班交接的一个情况嘛
邱志鹏: 由于那个换了对接人，不了解上一个人对接的情况的话，会导致标果的信息那些产生取后结果原因是因为档口不注视，那个档口不重视标果平台
邱志鹏: 然后因为档口的管理能力不足，那个工作有漏洞之类的，目标是让档口的内部管理
邱志鹏: 嗯，对交付能力负责，然后客户的一个商品交付
邱志鹏: 然后是查询问题经办人标准动作计划数六步伐确认商家行为动作
邱志鹏: 然后是由于交接的问题，不知道上一个班次的人交付量，然后交付未完成的话会产生现场卖货没有给标果留货确认商家行为，结果，然后是导致标果平台客户缺货，然后销量下降，去改善结果的路径
邱志鹏: 好像结果路径，然后那个，然后往后负责人沟通，确认标果的优先，背后还有了解具体操作的人是哪几个，好沟通，做交接，然后每天，嗯，第一件事把标果的户量说清楚，然后是对于交接问题产生缺后的档口进行提前检查交接时间，让老板加强监管缺货，然后是避免损失
邱志鹏: 了解他们交接时间，然后避免损失，避免带来客户缺货的不好体验和销量下降，前后下降，然后是 6 个价值沟通，清楚价值观之类的嗯
邱志鹏: 就是优先条件，找不正式的交接来优先送货之类的
邱志鹏: 调整结果，交接好工作，然后避免去后正常运行之类的，不行的就淘汰替换胎换，必须要再换