王永: 今天我们来演练这个品质场景，然后就是这个果面卖相差没法达到等级这个标准
王永: 这个场景中发生的问题以及这个原因，这个问题主要是我们的等级对果面的干净度是有要求的，原因是在产地收果的时候就是收到了这种果面很差的货，分级的话不严格导致这个果面，嗯，好与不好的放在一起就会导致这个等级这个不达标
王永: 嗯，解决这个问题要达成目标的话就是商家要协调，对这个裹面分级的这个动作要按照我们的标准来分得比较清楚，然后要按照平台的验收标准来进行交付呃
王永: 具体一个标准话术就是首先要确认商家的一个行为动作，就是市场到货以后就是没有抽检，果面干净度达到这个等级标准就交付了
王永: 就是明知道自己的这个股民不达标，存在这个侥幸这种心理，就是依然就是送这个货来交给平台呃
王永: 第二就是确认商家的一个行为，结果就是裹面达不到的标准被打回，就是扰心过了这个品质就是品质检查，就品控就到了门店客户手里，过后就是不满意增加这个售后的一个数量
王永: 第三就是改善的一个路径，就是和产地售后的人均沟通，尽量这个果面水果要进行，这个要干净的货，那就是受到这种果面差异大的这种商品要分级分清楚，要按照这个标准等级，要按照咱们这个标准来分级呃
王永: 到货以后发现那个分级不清晰的，该降级的上架的就降级，不愿意降级的则可以选择不上架，等椁面分级清楚了，这种货再上架
王永: 具体一个话术就根据标果能给商家带来的 6 个价值，我们要共同的完成这个品的销量，做到这个持续增长，就是但前提条件是要按照等级标准来供货呃
王永: 但是最近如果说出现了这个裹面不达标的现象，出现了商品被打回，也出现了这个门店的售后增加的现象，这个结果就使我们的销量起不来，你就实现不了我们的价值，那这个坑位给到你就是浪费资源，如果说达到标准了，商家拿这个货的个人资源就能实现这个增长呃
王永: 但我们出现了这个问题，我们还是要先沟通改善，调整好了我们再继续在平台上架售卖
王永: 如果说调整不好，我们就看别人做得好的人或者分级分得好的人就会获得这个坑位，就获得教标果给咱们带来的 6 个价值
王永: 如果我们避免这个现象，就要在视频说清楚，就是降级销售，如果说有好货，有等级更高的货，我们就要优先上给别人的，等你的股面达到好了过后，我们再那个再能一起做，然后持续改善计划，沟通并了解商家产地的一个调整情况、动作，以及这个到货过后验收的改善结果是否达标，品控看是否因为这个有打回或售后内容，是否是有果面不达标的现象，最终结果验证这个调整是否持续有效嗯
王永: 稳定后正常的进行交付，如果不稳定持续不改善，还要申请平台，则需要交付更多的保证金，或者是说给到这个出这个书面的承诺，就是等级达到这个标准过后才能上架