闫小虎: 我去提前上，我去
闫小虎: 后期机械商超出标准，商家不好售卖，机价处理，起售后商家赔付，这是问题，产生问题的原因就是
闫小虎: 规范不好就是嗯，产生问题的原因就是嗯，保护商家，保护措施不足
闫小虎: 解决的目标就是解决的目标嗯
闫小虎: 解决的物流，嗯
闫小虎: 减少损失，规范流程，避免或减少损失，以免遭受成本的一个增加，以免造出成本的增加，最后就是增加一个销量，这是目标，然后这是目标嗯
闫小虎: 然后经办人话术里面就是商家的行为动作，商家行为动作
闫小虎: 行为动作就是采摘方式不对
闫小虎: 嗯，管理工人不善
闫小虎: 嗯，包装不好，运输过程中，运输过程车辆震动，商家的结果就是造成的结果就是，嗯
闫小虎: 交付的时候极限商超标，嗯，被打回或者侥幸发走，发走以后就是售后增加，损失增加
闫小虎: 嗯，销量降低，嗯，改善的路径都
闫小虎: 嗯，改善的路径就是杜肩绩效上减少损失
闫小虎: 找别人这种用的办法做一对比，参照找别人用的办法对比参照，减少旗舰商
闫小虎: 和其他商家进行对比，和其他商家对进行对比，看人家之前的调出之前的那个损失的一个比例，采摘、风险运输，嗯，包装，嗯是几个关键点
闫小虎: 去找问题，嗯嗯，我找出，嗯，可以找出造出不必要琐事的原因，控制一个成本的增加
闫小虎: 嗯嗯嗯，控制的是增加成本，主要还是环节的一个管理，环节的管理，还有工人的装法手法的管理等
闫小虎: 机械商是额外的损失
闫小虎: 如果我们控制这个这样的损失，我们就有价格的一个优势
闫小虎: 嗯，这样很各方面做起来，包括品质做起来很容易形成一个品牌
闫小虎: 这样口碑好，嗯，客户也会复复购销量的一个提升
闫小虎: 解决这些问题，利润也会有保障
闫小虎: 嗯，提前了解产地，提，提前了解产地，提前了解产地的一个风险，然后着手去去解决成我之前遇到的一个问题
闫小虎: 嗯，包括分解的一个方式，嗯
闫小虎: 什么包装预判出这些要出审，预判出风险，这些都需要去解决
闫小虎: 嗯嗯，如果问题一直没有解决，那就选择不上架了，因为我们的你一直也不解决，我们的客户也是有限的