孔川: 你把小泽那养殖器回头看数量场景、授信场景，分析场景中发生的问题和原因
孔川: 嗯，问题是商家给到的库存在平台这个，嗯，协议单前卖完了
孔川: 原因是这个规格的数量，嗯，不够商家的货能够在平台卖，但不够线下卖，嗯，分配的这个时候没有给出平台能够不授信的量
孔川: 解决问题要达成目标是如果是商家的货量，嗯，不够咱们平台卖，然后这个，嗯，商家的货量是线上线下的客户，这个全部都给我们
孔川: 如果商家的货量是线上线下的，这个客户整体不够的话，那么就尽量多给平台，或者是，嗯，全给平台
孔川: 场景问题、经办人标准动作及话术六步伐确认商家行为动作，商家这个产地到货情况，某一个规格的货量池啊
孔川: 还有一种是全部给标果也不够，嗯，一种是给够了，然后标果其他客户给不了，确认商家行为，结果导致平台该商品的某个规格经常授信改善结果的路径，那个通过授信的数据和商家沟通嗯
孔川: 经办人多找几个商家来这个凑齐这个规格，嗯，所需要的这个数量路径，具体的话术告诉档口老板
孔川: 可能这个规格每次在咱们平台不够卖，你就不要在线下留了，不要留给线下把这个规格，然后全部都给到标果
孔川: 嗯，其他就是说其他客户了，来了之后就跟他们说去买其他的规格，嗯，多多少少也带来其他规格的销量增长
孔川: 商家个人的货量不足，但是可以满足整个平台的货量的时候，尽量优先平台
孔川: 嗯，因为我们平台是一个长期生意，嗯，你的货量充足并不好卖的时候，平台是可以帮助你走更多的量的
孔川: 嗯，让你的这个商品流转，在不好卖的时候也同样的卖得快，所以好的时候也要这个支持我们的这个平台客户
孔川: 那么说不好卖的时候平台的客户，嗯嗯，行不行
孔川: 我们平台的客户才会多支持你的销量
孔川: 重要的是你可以在这个产地扩大售后数量，来这个提升自己的规模，把自己的车变大，就是小车换大车
孔川: 嗯，如果说没有条件多收货，然后一半给到标果，有一半在线下提高价格来卖，保持我们平台上的优势，让声音可以持续的做下去
孔川: 在不够量的情况下，嗯，标博会去找其他的商家来补充货量，嗯，所以说要尽可能的不让这个结果增加其他商家的坑位
孔川: 张博在你这个货量足的时候，效果也会在少量的坑位当中，不会考虑其他人
孔川: 嗯，只会让你的销量做大起来嗯
孔川: 然后获得我们标果的 6 个价值持续改善的动作，通过售罄数据分析，这个商家的达成约定，每一天都要我每一天去看他的这个到货情况，嗯，来确保是不是这个有足够的货量入库，嗯，确保这个是不是有充足的库存
孔川: 货量不够的时候要找其他商家的这个货量来补充