吴利群: 品质场景时，果面卖相差达不到等级嗯
吴利群: 场景分析，开始场景分析，国面差场景分析
吴利群: 嗯，就是等级
吴利群: 原因是什么哈
吴利群: 问题是什么哈
吴利群: 就是等级
吴利群: 等级
吴利群: 等等
吴利群: 等级啥
吴利群: 我命脉象达不到等级的标准
吴利群: 就是等级问题，是我们的等级和果面干净度都有要求，原因是产地收果的时候就是收了一些果面差的一些便宜货啊
吴利群: 还有一个就是分级不严格导致达不到等级要求目标就是要跟商家及时调整分级的一个动作，一定要按标准分清楚规格等级，然后要按照平台的一个验收标准来交付商品场景问题、经办人标准、动作及话术六步伐，你又不发，就是你又不发动作，动作是什么呀
吴利群: 就是到了货没有检查这个国面的干净度，还有是否能达到贬等级标准就交付平台
吴利群: 还有一个就是明明自己知道达不到标准不达标仍存在侥幸心理，交付结果就是会被打回，哪怕你侥幸过了瓶颈，但是还是会有售后改善结果的路径，就是要就是那种裹面不干净差异大的，就一定要分级
吴利群: 按标准分级分清楚要和产地的收货人及时对齐标准，到了货之后如果是说等级达不到，我们该降级啊
吴利群: 如果是说商家不愿意降级，那我们就不要上架，等他把等级规格分清楚之后，我们再在上架
吴利群: 话术就是标果的六个价值，我们是要，嗯，标注的六个价值我们是要共同完成的，我们怎么把这个品做到什么
吴利群: 这个销量持续增长，就是我们的等级要分清楚，一定要如果是说迈向不达标就会出现，嗯，被打回，然后售后增加，而且客户体验感不好，而且销量也起不来
吴利群: 而且你这个是要属于占着坑位浪费资源，我们会给到能做好这个等级标准的商家，如果是说你改分不清等级的话，如果你们就会给到能达到这个标准的商家
吴利群: 可以实现增长
吴利群: 嗯，所以我们还是要先沟通改进
吴利群: 嗯，调整好了之后再上架，就是一定要分级，要分清楚
吴利群: 如果是说你没分清楚，我们就视频说清楚，降级销售
吴利群: 如果是说市场上有其他家有好货、有更好的，那我们就先上别人的
吴利群: 嗯，改善计划就是
吴利群: 嗯，首先就是跟产地沟通调整动作，到了货之后我们要验收看一下这个或是否达到等级，达到标准，是否达到标准
吴利群: 嗯，然后品供看一下货有没有被打回，或者说有没有收购数据，是否有持续不达标的一个现象
吴利群: 然后要验证如果是说商这个商家，如果是说这个商家持续不改善的话，我们就会，嗯，这个商家就需要交保证金啊
吴利群: 还有一个就是保证金，还有一个书面承诺，书面承诺还有一个是什么书面承诺
吴利群: 嗯，等级达标才能上架