徐奔荣: 商家售卖的商品出现了内部有重的现象，门店卖不了这种原因，明知道有问题，因为是内部问题，不好检查信心里发了货，内部你看不进来的
徐奔荣: 中国的方法减少，避免有同步商品减少
徐奔荣: 明知道成果多，也不告诉我们，没检查到结果，门店有重置不了退给门店
徐奔荣: 门店提售后经常出现这种情况，门店就会来商品，导致销量下降
徐奔荣: 路径，商家分析出控制成果的方法
徐奔荣: 订单号就整地收货人员不能发货不能收发收大面积值，售后有变更，消费者就会退回来，能赔到钱，但影响他的生意和客源
徐奔荣: 标过带来的 6 个价值，销量会下滑，口碑会变差
徐奔荣: 其实市场最大的货被货主约束，生意就没有法做下去，市场做得好的商家基本上都是呈现绝品质相对稳定的
徐奔荣: 中国公司好明确告诉这个成果比例不想承担售后，所以为了服务这个瘾，我们还是坚持控制售后合理范围计划从我研究还是研究下还是可以，应该是可以控得出比较嫩，有那种看得见的成果，以及内部生成火型畸形基本特征
徐奔荣: 认真研究之三，是可以控的又能看得见的尊严畸形
徐奔荣: 你可以找专业人员积累经验
徐奔荣: 持续提升防止中国的能力管控要求每天询问、控制和避免
徐奔荣: 控制不避免从股，影响销量
徐奔荣: 控制品质，六个价值从股
徐奔荣: 音响口碑产生售后