徐超阳: 品牌场景四，预存库，预存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完或占比很少
徐超阳: 或占比很少
徐超阳: 原因，按三天，按3，按前三天日均销量多录一点入库，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到
徐超阳: 错误的预判的销量，解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提前入库，容易缺货或紧俏的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足场景问题经办人及动作及话术六步法一路过的货卖不完就不想回收，就希望你能承担
徐超阳: 嗯，希望标果能帮他承担损失
徐超阳: 入库卖不掉以后就不入库或者少入库啊
徐超阳: 商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现售罄，产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作
徐超阳: 三、和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、话术问题原因告诉商家我们出现了入库没卖完的现象，分析我们可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别人的商品比我们更比我们便宜，我们没注意到了，我们就少录一点，要么我们就把价格跟别人一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动，我们之前的产品不够，客户复购并不高，可能产生的产品质、口感、鲜度迈向这几个方面有客户不认可的地方，我们，我们也很，我们也，我们价格也很低，已经是平台最低价
徐超阳: 错误客户，错判客户的需求量会提升量，没达到我们的预判价格调整策略，我们，那我们在这四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整次月减少入库量到一个合理的量，或者改善一些条件，让他卖得更多
徐超阳: 如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格，但是我们还会有一个长期的解决方案，就是从长远的来看，合作来看，我们的入库量应该是应该还是以三天以以前还是以前三天销量平均值的 1.2 倍入库，如果今天价格有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了，我们把库存出完以后，再从档口再发点货过来
徐超阳: 那如果说卖完剩下的一点点，我们每天把没卖完货拉回档口，再把档口的货、新货拉到仓库来做库存，因为过了一天产品的变化不太大，产品不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在库存里越换越不仓库里越不新鲜
徐超阳: 商商城的客户不满意长期合作的基础
徐超阳: 那作为我们长期的生意，嗯，标过能够给你带来 6 个价值，你就需要提供这些服务，如果做到做不到这一点，那我们平台就会选择做得到这一点的商家来合作
徐超阳: 既然你获得了这个坑位，享受标果给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家能做都能都做不到，那就只能选你，但凡有别人做得到我，我都不会选你
徐超阳: 5、持续改善了计划，出现库存大量没出的情况，就要及时地找供应商沟通，每天要找具体原因，除了以上 4 点以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划
徐超阳: 要每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式，每天就是，然后就是每天这么做以后避免出现连续多天滞留自留仓库的货变坏
徐超阳: 每天都要进行严格复查，严格的复盘，引用头部商家案例，可选一遍什么差异
徐超阳: 搞那个金德的，金德的
徐超阳: 2万 8 毛9
徐超阳: 你这个是要少量的还是要多的
徐超阳: 可以，兄弟打电话过来，我不支持再多过去，不过这个价格我已经调低了，然后设立一个接力价，可以吧
徐超阳: 我把落地页发给你，就是那个两块 9 毛 9 的，大哥，我改成了两块5毛 9 激励价
徐超阳: 大家好，这个是我们今天接的价，改成了两块5毛9，这价格还算也算是有优势啊
徐超阳: 我发给你了
徐超阳: 发到你微信上面去了
徐超阳: 这个货口感可以，花比少，花皮少
徐超阳: 这好货啊
徐超阳: 大哥，西雨果
徐超阳: 嗯，猪皮的少
徐超阳: 好
徐超阳: 第二遍，品牌场景是预存货卖不完、不存、不回收场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完或占比很少
徐超阳: 原因，按前三日日均销量多一点入库，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到错误的预判的销量，解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的，提前入库容易缺货或紧俏的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足
徐超阳: 场景场景问题经办人标准动作及话术六步伐，一路库的货卖不完就不想回收，就希望你能承担，希望标果能把它承担，能帮他承担损失啊
徐超阳: 入库卖不掉以后就不入库或者少入库啊
徐超阳: 商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现受新产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，即可能会产生不合作
徐超阳: 三陆今和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四四问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象，分析下我们可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别的别人的商品比我们便宜，我们没有注意到了我们就少露点，要么就我们把价格调成跟别人一样
徐超阳: 客户需求发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品，客户复购并不高，可能产产品的品质，可能产品的品质、口感、鲜度、卖相这几个方面有客户不认可的地方
徐超阳: 我们价格也很低，已经是平台最低价，错误，客户的需求会提升量没达到我们的预判调整策略，那我们在这四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整策略，减少入户量到一个合理的量，或者改善一些条件，让他卖得更多
徐超阳: 如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格，但是我们还是还会有一个长期的解决方案，就是从长远来看的，长远的合作来看，我们的入库量应该是应该还是以前三天销量平均值的 1.2 倍入库，如果今天价格有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了，我们把库存出完以后，再从档口再发点货过来
徐超阳: 嗯，那如果说卖完剩下一点点，我们每天把没卖完货拉回档口，那把档口的新货拉拉到仓库来做库存
徐超阳: 因为过了一天产品的变化不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库越不新鲜商城的客户不满意
徐超阳: 长期合作的基础，那作为我们长期的生意标果能够给你带来 6 个价值，你就需要提供一些服务，如果做不到这一点，那我们平台就会选择做到，做得到这一点的商家来合作，你既能获得了这个坑位，享受了标果给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出，那如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家都做不到，那就只能选你
徐超阳: 但凡有别人做得到，那我都那都选不到你了呃
徐超阳: 5、持续改善的计划出现库存量，库存大量，没有没出的情况，就要及时地找商家沟通，每天找到具体原因
徐超阳: 除了以上 4 点以外，还有没有其他原因都要找到重新做计划，要每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式
徐超阳: 然后就是每天这么做以后避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每天都要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例，可选第二遍，补完了三遍，第三遍品牌场景
徐超阳: 四、预存货卖不完不回收
徐超阳: 场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完或占比很少
徐超阳: 原因，按前三日日均销量多录一点，多录入一点，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际并
徐超阳: 但实际没卖到错误的预判的销量，解决问题要达成的目标，通过销，通过调整价格和预判数量，达到商家有条件入库的提前入库容易紧缺或紧俏的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足
徐超阳: 嗯，场景问题，经办人动作即话术六步法，一、入库的货卖不完就不想回收，就希望你能承担，希望标果能帮他承担损失，入库卖不掉以后就不入库或者少入库
徐超阳: 二、商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现授信产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作
徐超阳: 三、和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的计，合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、路径，具体的话术问题原因告诉商家，我们出现了入库卖不完没卖完的现象，分析一下，我们可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别人的商品比我们便宜，我们没有注意到了，我们就少录点，要么我们就把价格调整跟别的一样
徐超阳: 客户需求发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品，客户复购并不高，可能产品的品质、口感、鲜度迈向这几个方面有客户不认可的地方，我们价格也可也很低，已经是平台最低价
徐超阳: 错误客户的误判，客户的需求会提升量没达到我们的预测调整策略，在我们在这，那我们在这个4，这四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整策略，减少入库量到一个合理的量，或者改善一些条件，让他卖得更多
徐超阳: 如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格，但是我们还会有一个长期的解决方案
徐超阳: 就是从长远的合作来看，我们的入库量应该还是以三天前销量平均值的 1.2 倍入库
徐超阳: 如果今天价格有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了，我们把库存出完以后，再从档口再发点货出过来，那如果说卖完剩下一点点，那我们每天都把没卖完的货拉回档口，再重新再把档口的新货拉到仓库来做库存
徐超阳: 因为过了一天产品的变化不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库里越不新鲜
徐超阳: 商城的客户不满意
徐超阳: 长期合作的基础，那作为我们长期的生意标果，能够给你带来 6 个价值，你就需要提供这些服务
徐超阳: 如果做不到这一点，那我们平台就会选择做得到这一点的商家来合作
徐超阳: 你既然获得了这个坑位，享受了标果给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家都做不到，那就只能选你，但凡有别人做得到，那都选不到你了
徐超阳: 五、持续改善的计划出现库存量，出现库存大量没出的情况，就要及时找商家沟通，每天具体找，每天要找具体原因，除了以上 4 点以外，还有没有其他原因要重点找到，重新计划，重新做计划，要每天去关注没卖完的货，退回档口，换新货，形成固定的方式呃
徐超阳: 然后就是每天这么做，以后避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每天都要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例可选
徐超阳: 这 19 件的诶，一件少 5 块钱， 19 件能给他们少 5 块钱吗
徐超阳: 就可以过
徐超阳: 第四遍场品牌场景是预存货卖不完不回收场景，分析问题和商家约定入库的数量没有卖完货占比很少
徐超阳: 原因，按三日前日均销量多入一多一点入库，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的货商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没卖到
徐超阳: 错误的预判的销量解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提前入库容易紧，容易缺货或紧缺的或紧加的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足
徐超阳: 场景六步伐一路库的货卖不完就不想回收，就希望你能承担，希望标果，希望标果能够帮他承担损失，入库卖不掉以后就不入库或者少入库呃
徐超阳: 2、确认商城，一商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现授信产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作
徐超阳: 改善结果的途径，和商家一起分析出现入库卖不完的原因
徐超阳: 改善数，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、路径，具体的话术问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象，分析下我们可能在沟通当中出现的问题原因呃
徐超阳: 商城上有别人的商品比我们便宜，我们没注意到了我们就少露点，要么我们就把价格调整跟别人一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动
徐超阳: 我们之前的产品，客户复购并不高，可能产品的品质、口感、新鲜度、卖相这几个方面有客户不认可的地方，我们价格也很低，嗯，已经是平台最低价，错误误判，客户的需求会提升量没有达到我们的预判
徐超阳: 调整次月，那我们在这个四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整次月，减少入户量到一个合理的量或改善一些条件，让他卖得更多
徐超阳: 如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格
徐超阳: 但是我们还会有一个长期的解决方案，就是从长远的合作来看，我们的入库量应该是三天前三天销量平均值的 1.2 倍入库，如果今天价格有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了，我们把库存出完以后再从档口再发点货过来
徐超阳: 那如果说，嗯，没卖完剩下一点点，那我们每天都把没卖完的货拉回档口，再把档口的新鲜货拉到仓库来做库存，因为过了一天产品的变化不太大，我们想在市场想办法卖掉，保证每天保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库里越不新鲜，商城的客户不满意
徐超阳: 嗯，长期合作的基础，那作为我们长期的生意标果，能给你带来 6 个价值，你就需要提供这些服务
徐超阳: 如果做不到这一点，那我们平台就会选择能做到这一点的商家来合作
徐超阳: 你既然获得了这个坑位，享受了标我给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家都做不到，那就只能选你，但凡有别人做得到，那都不选你了
徐超阳: 我持续改善了计划，出现库存大量没出的情况，就要及时找商家沟通，每天找出具体原因
徐超阳: 除了以上 4 点以外，还要以其他原因都找到，重新做计划，要每天去关注没卖完的货，退回档口，换新新、换新货，形成固定的方式，每年就是每天，然后就是每天这么做以后避免出现连续多天
徐超阳: 嗯，自留仓库的货变坏，每天都要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例可选第四遍，第五遍开始品牌场景
徐超阳: 四、预判预存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完或者占比很少
徐超阳: 原因，按三日，按前三日日均销量多一点入库，但是并没有卖到平时
徐超阳: 的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没卖到呃
徐超阳: 错误的预判的销量解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提前入库，容易缺货或紧俏的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足呃
徐超阳: 六、步伐一、入库的货卖不完就不想回收，希望你能承担
徐超阳: 嗯，希望标果能够帮他承担损失
徐超阳: 入库卖不掉，以后就不入库或者少入库
徐超阳: 商城上因为不能入库，提前入库，货量不足就容易出现售罄
徐超阳: 产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作
徐超阳: 三、改善结果的路径，和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改约改善约定数量的计划，合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、路径具体的话术问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象
徐超阳: 分析一下我们可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别人的商品比我们便宜，我们没注意到了，我们就少漏点，要么我们就把价格调整跟别的一样呃
徐超阳: 客户需求发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品
徐超阳: 嗯，客户复购并不高，可能产品的品质、口感、鲜度、卖相这几个方面有客户不认可的地方，我们价格也很已也很低，已经是平台最低价，误判客户的需求会提升量没有达到我们的预判
徐超阳: 调整策略，我们在这四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整次月减少入户量到一个合理的量，嗯，或改善一些条件，让他卖得更多，如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格
徐超阳: 但是我们还会有一个长期的解决方案，那就是从长远的合作来看，我们的入库量应该还是以三天销量平均值的 1.2 倍入库
徐超阳: 如果今天价格有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了的，我们把库存出完以后再从档口再发点货过来
徐超阳: 那如果说卖完剩下的一点点，我们每天把没卖完的货拉回档口，再把档口的新货拉到仓库来做库存，因为过一天产品的变化不大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天的，更换的新鲜货就不会导致仓库越，仓库里越不新鲜的商越不新鲜，商城的客户不满意，长期合作的基础，那作为我们长期的生意标股，能够给你带来 6 个价值，那我们平台就会选择这一点，商家来合作，你既能或者既然获得了这个坑位
徐超阳: 享受了标果给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果我做，如果做不到，那我只能去找别人
徐超阳: 如果别的商家都能做，不都做不到，那就只能选你，但凡别人做得到，那都不选你了
徐超阳: 5、持续改善的计划，出现库存大量没出完的情况，要及时找商家沟通，每天要找到具体原因，除了以上 4 点以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划要每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式，每天就是每天就是这么做，每天就是这么做，以后避免出现多天滞留仓库的货变坏，每天要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例第六遍品牌场景四、预存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定的入库的数量没有占，没有卖完或占比很少
徐超阳: 原因三，前因前三日前按前三日日均销量多一点入库，但并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品有性价比，可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到
徐超阳: 错误的预判的销量解决问题和达人的目标，通过调整价格和预存数量，一层数量达到商家有条件入库的提前入库，容易缺货或紧销的商品提前入库，保证库存充足，以保证库存的下单量都能满足
徐超阳: 六步法，一入库的货卖不完就不想诶
徐超阳: 二，就想回收就不想回收，就希望你能承担，希望标我能帮他承担损失，入库卖不掉以后就不入库或者少入库
徐超阳: 商城上因为不能提前入库
徐超阳: 嗯，货量不够就容易出现授信产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，以及可能会产生不合作
徐超阳: 三、和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定，改善约定的数量，合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 4、话术问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象，分析一下我们可能在沟通当中的问题原因，商城上有别的商品比我们便宜，我们没注意到了，我们就少入库少漏点，要么就把个把价格调整跟别人一样，客户需求量发生变
徐超阳: 化，客户需求量发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品，客户复购并不高，可能产品的品质、口感、监督迈向这几个方面有客户不认可的地方，我们也很低，已经是平台最低价，误判客户的需求会提升量没达到我们的预判策略、调整策略，那我们的我，那我们在这四个情况当中出现了这种情况问题，我们就应该调整这页，减少入户量，达到一个合理的量或改善一些条件，让他卖得更多
徐超阳: 如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格，但是我们会还会有一个长期的解决方案
徐超阳: 就是从长远的合作来看，我们的入库量应该是还是以三天前日均平均值的一个 1.2 倍入库，如果今天价格有性价比，我们在档口留点货就是多卖了，我们把库存出完以后，再从档口再发点货过来
徐超阳: 那如果说没卖完剩下一点点，我们每天都把没卖完货拉回档口，再把档口的新货拉到仓库来做库存
徐超阳: 因为过了一天产品的变化不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证每天保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库越不新鲜客户商城的客户不满意
徐超阳: 长期合作的基础作为我们长期的生意标果，能给你带来 6 个价值，你就需要提供这些服务，如果做不到这一点，那我们平台就会选择做得到这一点的商家来合作
徐超阳: 你既然获得了这个坑位，享受了标我给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别人商家都做不到，那就只能选你，但凡有别人能做得到，那都不，那都选不到你了
徐超阳: 五、持续改善了计划出现库存大量出量没出完的情况，就要及时找商家沟通
徐超阳: 每天找到，每天要找具体原因，除了以上 4 点以外原因以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划，要每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式，然后就是每天这么做，以后避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每天要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例
徐超阳: 第七遍开始品牌场景四预存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完货占比很少
徐超阳: 原因，按三日，按前三日日均销量多了一点入库，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比，有性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到错误的预判的销量解决问题要达成的目标
徐超阳: 通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提升条，入库容易缺货或紧俏的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足呃
徐超阳: 六步法，一，入库的货卖不完就不想回收，就希望你能承担，希望你标果能帮他承担损失，入库卖不掉以后就不入库或者少入库
徐超阳: 二、商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现授信产生纠纷，最终公司可能会有一点小损失，以及可能产生不合作
徐超阳: 三、和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 4、问题原因，商家告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象，以下分析下我们可能在沟通当中出现的问题原因，商城上有别人的商品比我们更便宜，我们没有注意到了，我们就少露点，要么就把我们价格调整跟别的一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动，我们之前的产品复购并不高，客户复购并不高
徐超阳: 可能产生的品质、口感、鲜度、卖相这几个方面客户不认可的地方
徐超阳: 嗯，我们的价格也很低，已经是平台最低价错误的误判，客户的需求会提升量没达到我们的预测调整策略，我们在这四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整次月减少入户量的一个合理的量或改善一些条件，让他卖得更多，如果品质不好就提升品质，如果价格高了就降低价格
徐超阳: 但是我们还是会有一个长期的一个解决方案，那就是从长远的合作来看，我们入库量应该还是以三天以前三天的销量平均值 1.2 倍入库
徐超阳: 如果我们价格有性价比，我们在档口也6，留点货就是多卖点，我们把库存出完以后，再从档口发点货过来，那如果说没卖完，剩下一点点，我们每天把没卖完货拉回档口，再从档口把货拉到仓过来做个库存，因为过了一天产品的变化不大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货就是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库越不新鲜，商城的客户越不满意长期合作的基础
徐超阳: 嗯，作为我们长期的生意结果能够给你带来 6 个价值，你就需要提供这些服务
徐超阳: 如果做不到这一点，那我们平台就会选择能做到这一点的商家来合作
徐超阳: 你既然获得了这个坑位，享受了标股给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家做得到都能做到，那就只能选你，但凡有别人做得到，那我都选不到你了
徐超阳: 五、持续改善了计划，出现库存大量没出完的情况，要及时找商家沟通，每天找出具体原因，除了以上 4 点以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划，每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式，然后就是每天这么做，以免出现以后连续多天自留仓库的货变坏，每天进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例可选第八遍
徐超阳: 品质场景是一存货卖不完不回收场景，分析问题和商家约定入库的量数量没有卖完或占比很少，原因，按 3 的钱日均销量多录一点达到3，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的一个销量，但实际没有卖到，没卖到
徐超阳: 错误的预判的销量解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提前入库
徐超阳: 容易缺货或紧销的商品提前入库，保证库存充足
徐超阳: 已保证库客户的下单量都能满足场景
徐超阳: 六、步伐，一入库的货卖不完就不想回收，就希望标能承担，希望标股能够承担损失，帮他承担损失
徐超阳: 入库卖不掉以后就不入库或少入库，确认商家行为
徐超阳: 结果商城上因为不能提前入库，货量不足就容易出现塑心，产生纠纷，最终公司可能会有一些小的损失，几级可能产生不合作
徐超阳: 3、和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、话术问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象，分析下我们可能在沟通当中出现的原问题原因呃
徐超阳: 商品上有别的商品比我们便宜，我们没注意到了我们就少漏点，要么我们就把价格调整跟别的一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动
徐超阳: 我们之前的产品，客户复购并不高，可能产生的品质、口感、鲜度、卖向这几个方面有客户不认可的地方，我们价格也很低，已经是平台最低价，误判客户的需求会提升
徐超阳: 量没达到我们就预测没量没达到我们的预测调整测页，那我们在这四个情况当中出现这种情况，我们就应该调整测页，减少入库到一个合理的量，或者改善一些条件，让他卖得更多，如果品质不好就提升品质，价格高就降低价格
徐超阳: 但是我们还会有一个长期的解决方案，就是长，从长远的合作来看，我们的入库量应该还是以三前三天销量平均值的 1.2 倍入户，如果今天价格有性价比，我们在档口也有点，也留点货，就是多卖了我们把库存都租完以后，再从档口发点货过来，那如果说没卖完，剩下一点点，我们就每天把没卖完的货拉回档口，再把档口的新货拉到仓库来做库存，因为过一天产品的变化不大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库里越不新鲜，商城的客户不满意
徐超阳: 长期合作的基础，那作为我们长期的生意标果，能够给你带来 6 个价值，你就需要提供这个修服务
徐超阳: 如果做不到这一点，那我们平台就会选择做得到这一点的商家来合作
徐超阳: 既然你获得了这个坑位，享受了标果给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 那如果做不到，那我只能去找别人
徐超阳: 如果别的商家都能，嗯，做不到，那我就只能选你
徐超阳: 嗯，但凡有别人做得到，那都不选你了
徐超阳: 我持续改善的计划出现库存大量没出完的情况，就要及时找商家沟通，每天找到具体原因
徐超阳: 除了以上 4 点以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划，要每天去关注没卖完的货，退回档口，换新货，新增固定的方式，然后就是每天这么做以后，避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每人都要进行严格的复杂
徐超阳: 6、引用头部商家案例，可选第9遍开始品牌场景
徐超阳: 4、预存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定入库的数量没有卖完或占比很少，原因，按前三日均销量多落一点库，但是并没有卖到平时的平均值，觉得当天的商品性价比可以卖到一个比较高的销量，但实际没有卖到
徐超阳: 故错误的预判的销量解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的，提前入库容易缺货，租货仅缺货商的商品提前入库，保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足呃
徐超阳: 六步法一、入库的货卖不完就不想回收，就希望你能承担，希望标果能够帮他承担损失
徐超阳: 入库卖不掉以后就不入库或者少入库
徐超阳: 二、商城上因为不能提前入库，货量不够，嗯，就容易出现授信
徐超阳: 嗯，产生纠纷，最终公司可能会有点小损失，以及可能产生不合作
徐超阳: 三、和商家一起分析入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 4、问题原因告诉商家，我们出现了入库明亮文的现象，分析一下我们可能在沟通当中出现的问题原因呃
徐超阳: 商城上有别人的商品离我们便宜，我们没注意到了我们就少露点，要么我们就把价格调成跟别人一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品，客户复购并不高，可能产生的品质、口感、鲜度、迈向这几个方面有客户不认可的地方，我们价格也已也很低，已经是平台最低价，误判客户的需求会提升，量没达到我们这，我们的预测调整策略，那我们在这四个情况当中出现了这种情况，我们就应该
徐超阳: 我们就应该测月，调整测月减少入库量的一个合理的量，改善或者改善一些条件，让他卖得更多，如果品质不好就提升品质，如果价格高了就降低价格
徐超阳: 但是我们还会有一个长期的解决方案，就是从长远的合作来看，我们的入库量应该是还是以三天前销量平均值 1.2 倍入库，如果今天价格有优，有性价比，我们在档口也留点货，就是多卖了货啊
徐超阳: 我们把库存做完以后，再从档口发点货过来，如果说卖完剩下一点点，我们每天把没卖完货拉回档口，再把档口的新货拉到仓库来做库存
徐超阳: 因为过了一天产品的变化不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是当天更换的新鲜货，就不会导致在仓库也越不新鲜，商城的客户越不满意长期合作的基础，那我们作为长期的生意标果，能够给你带来 6 个价值，希望你提供这些，你就需要提供这些服务
徐超阳: 如果做不到这一点，那我们平台就会选择能做到这一点的商家来合作，你既然获得了这个坑位，享受了标果给你带来的 6 个价值，那你就应该付出
徐超阳: 如果做不到，那我只能去找别人，如果别的商家都做不到，那就只能选你，那凡别人做得到，那都不选你了
徐超阳: 无持续改善的计划
徐超阳: 嗯，出现库存量大没出的情况就要及时找商家沟通，每天找要找具体原因，除了以上 4 点以原因以外，还有没有其他原因都要找到，重新做计划
徐超阳: 每天去关注没卖完的货，并退回档口换新货，形成固定的方式
徐超阳: 然后就是每天这么做以后避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每天进行严格的复杂
徐超阳: 六、引用头部商家案例，可选第十遍，第十遍开始最后一遍了
徐超阳: 品牌涨景四、易存货卖不完不回收场景分析问题，和商家约定入户的数量没有卖完或占比很少
徐超阳: 原因，按前三日日均销量多入一点户，但是并没有卖到平时的平均值嗯
徐超阳: 觉得当天的商品有性价比，能卖到，可以卖到一个比较高的销量，实际没有卖到，错误的预判了销量解决问题要达成的目标，通过调整价格和预存数量，达到商家有条件入库的提前入库容易产容容易缺货或紧俏的商品提前入库保证库存充足，以保证客户的下单量都能满足
徐超阳: 六步法，一、入库的货没卖完，卖不完就不想回收，希就希望你能承担，希望结果能帮他承担损失，入库卖不掉，以后就不入库或者少入库
徐超阳: 2、商城上因为不能提前入库，货量不够就容易出现寿星产生纠纷，最终公司可能会产生一些小损失，以及可能会不合作，可能会产生不合作
徐超阳: 三、改善路结果的路径，和商家一起分析出现入库卖不完的原因，改善约定数量的合理计划，做到实时沟通调整
徐超阳: 四、路清具体的话术问题原因告诉商家，我们出现了入库没卖完的现象
徐超阳: 嗯，分析一下，我们可能在当中沟通当中出现的问题原因嗯
徐超阳: 商城上有别人的商品比我们价格便宜，我们没有注意到了，我们就少漏一点
徐超阳: 嗯，要么我们就把价格调整跟别人一样，客户需求发生变化，可能天气原因卖不动我们之前的产品
徐超阳: 客户复购并不高，客户并不高，可能产生产品的品质、口感、鲜度迈向这几个方面，客户有不认可的地方，我们的价格已经很低，已经是平台最低价，误判客户需求的需求提升量没达到我们的预测预调整，预测调整次月，我们那我们在这四个问题，四个情况当中出现了这种问题，我们就应该调整次月
徐超阳: 嗯，减少入库到一个合理的计量来，或者来改善一些条件，让他卖得更多，如果品质不好就提升品质，价格高了就降低价格
徐超阳: 但是我们还会有一个长期的解决方案，就是从长远的合作来看，我们的入库量应该是以，还是以三天以前三天平均值的 1.2 倍入库
徐超阳: 如果今天性有价格，有性价比，我们在档口也留一点货，就是多卖的货，我们先把库存出完以后再从档口
徐超阳: 嗯，再发点过来，那如果说没卖完，剩下一点点，我们每天把没卖完的货拉回档口，再把档口的货、新货
徐超阳: 拉到仓库来做库存，因为过了一天产品的变化不太大，我们在市场想办法卖给别人，保证我们入库的货都是每天更换的新鲜货，就不会导致在仓库里越不新鲜客户越不满意的嗯
徐超阳: 商城的客户不满意，长期合作的基础作为我们长期的生意标果，能够给你带来那个价值，就能你就需要提供这些服务，如果做不到这一点，那我们就会，嗯选择做到带这一点的商家来合作，既然你获得了这个坑位，享受了别我给你带来的 6 个价值，那你就应该有付出
徐超阳: 那如果都如果做不到，那我只能去选别人，嗯，如果别的商家都做不到，那就只能选你
徐超阳: 但凡有人有别人能做得到，那都选不到你了
徐超阳: 我国持续改善的计划出现库存大量没出的情况，就要及时找商家沟通
徐超阳: 嗯，哪天具体每天找到，具体原因除了以上 4 点以外
徐超阳: 嗯，还有没有其他原因都要找到，重新做计划，每天去关注没卖完的货，退回档口换新货，形成固定的方式，每天，然后就是每天这么做以后避免出现连续多天自留仓库的货变坏，每天都要进行严格的复查
徐超阳: 六、引用头部商家案例勾选 10 遍，已经完成了