刘小勇: うん
刘小勇: あなたじゃそうした
刘小勇: 首先是问题和原因，然后问题的话是这个商家在交付商品的时的一个安的信息，还有检测标准
刘小勇: 原因的话是在这个产地风险的时候就没有对这个按受伤的水干净，然后再经过这个运输到市场里，然后箱子里水果就已经开始烂了，然后还有在这个产地那个时候速度过高，就已经没有回答期了，或者说回答期太短
刘小勇: 还有一种就是在市场里面滞销时间太长，导致慢慢就开始慢，然后，嗯，就解决问题，要达成目标，目标的话就是咱们一定要能通过这个商家申请工作
刘小勇: 然后，嗯，精简工作需求，还有一个商品数
刘小勇: 所以一定要保证在交付给门店的时候，然后腐例在这个范围之内，然后最好是感觉腐烂的，然后就是新班人的动作话术
刘小勇: 然后就是，嗯，确认商家行为动作就是商家没有督促好产业分拣，然后把烂的说跳干净啊
刘小勇: 就是，还有就是对于商品报价期，报价期还要对于商品货架期没有管理啊
刘小勇: 嗯，确认商家行为，结果就是商家的货送到仓库的时，然后按对于品控被这个品供打回，然后商家送到门店，然后导致他被提交之后客户的这个领域直接下降
刘小勇: 改善结果的路径就是咱们一定要让这个商家公司办的问题是最严重的问题，因为腐烂是不能吃的，然后这个腐烂发生了干预，要直接反馈到产地，然后直销的货的话也不要涉及，不要上架说补贴标准，然后最还有最新鲜的货，然后送到咱们结果退款去交付，然后就是路径的一个具体话术，然后告诉商家腐烂的水果是皮肤问题中最严重的一个问题，之后的话会导致直接不能食用，而且就是说湖南的水果旁边的这个水果也会跟着变质的
刘小勇: 然后那么就是说客户拿到这种水果是烂的话，也是最难受，因为就是说到时候卖给消费者会引起这个食品的投诉，食品安全的投诉，因为这个食品安全被投诉了，罚款是很严重的，那客户体验不好的话，那你就会下降，那这个客户的复制率下降以后，就会导致整体的销量会下降
刘小勇: 所以说咱们从品质角度来看，如果说大小的问题，或者说果型问题啊
刘小勇: 嗯，那这些问题的话，至少他这个水果还是很湿的，人家只能说水果不，或者说然后不吃这个加急的话，但是如果说出现烂的，那比如说你是不是纳，因为水果在水果这一行，那你的货被说成纳货的话，他们就说对口碑来说是有大的损失
刘小勇: 然后这个也是人提示，所以说咱们一般发现这个问题的话就要立马整改
刘小勇: 但是还有一些如果说是尾期的一个现象，咱们就要把这个，把事故的话控制在一个合理的范围之内，那么而且就是说咱们还要进行这个多方位的，然后多持续地去，然后控制这个破烂的这个货完以后发下去，就是，嗯，持续这样的计划
刘小勇: 然后咱们要把这个端的图片，就把这个端的图片集视频和商家一起分析，然后是什么原因导致的
刘小勇: 那咱们要做什么动作啊
刘小勇: 调整动作去防止烂的、黄的、腐烂的这个问题，而且你要了解这个在采集的动作有没有落地，那么就是说，嗯，结果有没有被改善
刘小勇: 然后每天的话咱们也要去档口进行抽检，包括商家送货到仓的时，交付前的一个，然后通过一段时间的数据，然后去验证咱们这个调整动作是无效啊
刘小勇: 如果说调整动作无效的话，改善无效的话，那到时候就需要他压制，这就是，嗯，拦着一个