马廷祥: 这场景分析问题，商家交付有复盘和超标现象
马廷祥: 然后原因产地分解没有脱干净
马廷祥: 还有和产地产带熟度过高，没有货加期，或者货加急太短
马廷祥: 或者商品滞销时间太长导致腐烂
马廷祥: 目标，调整分拣动作和商品流速
马廷祥: 要保障交付腐烂的比例
马廷祥: 要在可控范围内
马廷祥: 最好没有腐烂场景问题
马廷祥: 境外人标准动作及话术六步法一、确认商家行为动作
马廷祥: 商家没有督促好传递分拣，把腐烂的锅挑干净
马廷祥: 对于商品的不加急，没有管理，然后二确认商家行为结果
马廷祥: 商家送货到仓有腐烂问题被打回
马廷祥: 上架商品送到门店以后，客户提售后导致客户体验感差
马廷祥: 三、改善结果的路径，让商家重视腐烂的问题，因为腐烂是不能吃的
马廷祥: 腐烂要管理到产地
马廷祥: 从源头把控，如果是滞销产生的腐烂和不新鲜，就不能上架，供给标准要每天去档口抽检，发现不合格产品腐烂不好的不给商家
马廷祥: 然后
马廷祥: 如果发现尾气商品是，如果发现尾气商品要入库全检合格以后再上架
马廷祥: 然后，嗯4
马廷祥: 具体路径的话术
马廷祥: 告诉商家辅导问题是品质里面品质问题最严重的问题，因为是不能吃的，不能食用，嗯，不能使用，然后如果卖给了消费者，客户也会投诉有食品安全问题这个处罚，有食品安全问题这个处罚会很，这个处罚，会这个处罚问题被罚款会很严重
马廷祥: 然后如果客户体验差、复购体验差，销量也会跟着下滑
马廷祥: 如果有腐烂和垃圾货对当偶的声誉也是会受到影响
马廷祥: 如果有腐烂和垃圾货当，偶的声誉也会受到影响
马廷祥: 如果我发现腐烂问题，要及时调整
马廷祥: 要把腐烂控制在百分之，控制在 5% 的范围内，不能超标
马廷祥: 如果有腐烂问题或者超标不能上架
马廷祥: 出现复盘问题会导致销量下滑
马廷祥: 就谈不上标果，跟你的就谈不上标果给你带来的 6 个价值
马廷祥: 这样也会失去标火卖货的资格
马廷祥: 嗯，腐烂是品质问题里面最差的
马廷祥: 然后 5 持续改善的计划
马廷祥: 看售后数据，看售后数据图片和视频分析是如何产生的
马廷祥: 售后
马廷祥: 要确认商家是否在产地，向产地看商家是否在产地进行调整，每天当口进行抽检或者进仓质检
马廷祥: 然后看数据分析，如果没有调整需要进行汰换
马廷祥: 然后6、引用头部商家案例，可选