胡尧: 品质场景鲜度差问题，商家交付的商品不新鲜，出现了打回和侥幸发出，客户产生了先对先度不满意的售后原因，商家卖货喜欢先进先出，后面到的新鲜货不愿给我们滞销了一部分不新鲜的货，看客户和渠道哪一个好说话和哪一个好糊弄，就掺进去
胡尧: 解决问题达成的目标，保证平台的商家交付的商品都以新最新鲜的状态发给客户，客户收到货以后对鲜度满意，才能持续地产生复购，提升销量
胡尧: 确认商家的行为动作，上架时说好的验货或承诺的先度是符合标准、达标的，达到标准的，但实际上实际交付的时候先度不行，不达标或部分不达标
胡尧: 确认商家的行为，结果批量打回或少量打回，或者侥幸发出，产生了这个仙度的术后，导致商家的销量一直做不起来
胡尧: 改善结果的路径，对其鲜度标准要求以最新鲜的货交货
胡尧: 鲜度不合适的商品不应该上架
胡尧: 路径的话术先进先出是不明智的，我们都知道在市场卖货，大部分的商家都是会先进先出，优先把昨天没有卖完的货先进先出掉，今天到的货最新鲜是能够多放几天的，那就多放几天，先留着不卖，遇到线下实在是要新鲜货的，没有办法才给新货
胡尧: 有，但是一旦有机会掺几件以前的货，也会掺几件之前的货，他们的这个核心是为了减少自己的损失，减少损失，但是这种做法是不明智的
胡尧: 提前降价
胡尧: 我们都知道货在最新鲜的时候降价，跑快一点就不至于滞销，真正等到新鲜度没有了，逼得没有办法了，才进行低价比，还是新鲜的时候放假的卖的价格还要低很多，其实货放到后面不新鲜的损失是很大的，新鲜货的时候放点价损失是小的
胡尧: 虽然说便宜卖给别人，但别人并不会念你的好
胡尧: 只正只会说因为你的东西差，本就应该要便宜点，但是如果说你在新鲜的时候放点价格给自己的客户，别人还会念你的好，觉得你人不错，会复购你的货，那么损失就会减少一点
胡尧: 提前规划到货量，我们应该要提前计划好自己的到货量，批发的生意其实要有自己的，一定要有自己的出货渠道，能够调节平衡
胡尧: 确保每一天都以新鲜货为主，如果没有调节的，那也不能投机取巧，掺不新鲜的货进去
胡尧: 因为平台是一个长期的生意，你把不新鲜的货交付给我们平台的客户，那么客户产生的对新鲜度的这个不满意所产生的这个售后会越来越，这个就不会产生有复购
胡尧: 那么销量你就会提升不上去啊
胡尧: 而我们平台是可以帮助你去调节你的到货的一个流速平台，当卖不动货的时候，我们找其他的老客户，当天白天基本上都不会来，要买也是第二天，但是平台上不一样，今天卖到了第二天就直接送出去了，是吧
胡尧: 这个时效性上会大大的提高这个货物的新鲜度
胡尧: 而且平台的客户量大，完全可以依托这个来货的这个计划和这个流速的匹配，不产生滞销和这个和不新鲜的货
胡尧: 帮助让客户持续地复购，提升销量，帮助你整个销售的流速，长期的、稳定的输出，真正长期稳定的减少损失
胡尧: 改善的这个计划每天去问到货的一个情况，我们商家线上线下的流速分析，提前做活动，避免滞销，有滞销货和新到货的时候就需要到现场进行监督，交新鲜货给平台
胡尧: 长期养成客户的习惯，以后我们再来通过我们商城的品控打回和这个售后数据来确定商家是否真正地把新鲜货交付了给我们自销，哪怕就是说新鲜货可以当做级别更高的，这个货价格高一点来去卖，滞销货要卖，但是价格要便宜一点呃
胡尧: 在视频里面讲解清楚，如果新鲜度达不到 c 级，连 c 级的标准都达不到，坚决不要上架，不要伤害到我们的一个平台上的这个客户