邓毅: 然后品质、场景，然后那个新鲜，新鲜度差，然后问题就是说商家跟我们合作的时候，然后他交货的时候他的货品不新鲜，或者出现了打回，然后他还打回了之后，然后出现了
邓毅: 嗯，把打回了货，然后又来交货，恶意闯关
邓毅: 抱着侥幸的这个态度，然后来交货，然后闯恶意闯关就会导致一个用户的这边，然后收到了货之后，然后他的那个货品新鲜度，然后过差，然后新鲜度差的话肯定用户这边会不满意，然后会进行一个售后，这是问题点
邓毅: 愿意与那个原因点，就是说那个商家给我们供货的时候没有一个先进先出的，然后这一个逻辑，或者就是说工人这边没有进行一个先进先出，然后后面到了就说那个先货不愿意给到我们先货的话，然后不愿意给到我们，然后平台销售，然后就出现了恶意闯关，然后这种情况
邓毅: 还有就是说一部分不新鲜的货，然后出现了滞销了之后，然后他看就是说哪他出货的渠道哪些地方
邓毅: 哪一个渠，他出货哪一渠道
邓毅: 不管超市还是说那个别的平台或者什么哪一个平台交货好交好说话的话，或者就是说品控这边质检好糊弄，然后就好货里面，然后掺杂着一些，然后鲜度比较差的货，然后掺进去之后，然后就是说然后交货
邓毅: 如果说我们品质要求不严格的情况下，然后有可能就会出现有的商家恶意闯关的这种我们核心的目标，然后就是那个给到我们的货肯定是最新鲜的货，然后我发给客户，然后客户这边然后收到我们的新鲜货，因为我们走的是可持续发展的这一条路
邓毅: 如果说得罪偶尔一次，然后得罪了客户之后，然后会影响他的用户体验，然后跟复购用户的话，然后买了我们的货，然后肯定是想进行一个那个好的货，然后当天售卖
邓毅: 如果说你的货品不新鲜或什么的话，然后他这边卖的话，简单来说他那边，然后那个货不新鲜挣不了钱，他不会再在你这个地方平台里面再来拿货
邓毅: 满意度的话，然后肯定就会差，他不满意的情况下，然后你那个销量提升这边可能就不要考虑有销量提升的
邓毅: 然后我们要跟要确，就是说我们这边确认经办人这边，然后确认商家的一个行为动作，确认商家的行为动作，就是我们要在那个提前合作之前，然后要沟通好我们的收货标准，然后鲜度，然后唐度，然后怎么样
邓毅: 然后要达到我们的标准，然后到了货之后，然后还要验货
邓毅: 我们这边，然后经办人这边，然后到档口，然后去看货没有问题之后，然后才说上架的这个问题
邓毅: 上架时然后就是说我们的货，然后就要按我们的最开始那个标准，然后来送货，还有一个实际交付的时候，然后就是每天晚上履约的时候实际交付，如果说出现那种就是说货不好，然后糖度不够，然后鲜度不达标这种，然后我们那我那个也要时刻关注着，然后该做打回，避免这种，然后出现恶意闯关的这种
邓毅: 然后因为如果有这种情况发生了，会，然后导致一个什么结果啊
邓毅: 就是说如果你鲜度差或唐度差，然后没有按我们执行标准来的话，然后就肯定会出现那个货不对版，然后品控这边，然后批量地打回，或者说还哪怕是少量地打回
邓毅: 如果说商家这边，然后保抱着那种侥幸的这种态度啊
邓毅: 然后，嗯，就算货发出去了，然后那个因为先度售后的这一个问题，然后他自己还是要承担这个费用，然后那个退款或者是打折这些，然后其实整体来经营来说是得不偿失的
邓毅: 然后你那个鲜度不好，肯定就是说你自己的复购，然后也会差销量，销量肯定也做不起来，销量做不起来的话，然后我们带给你的就是说那个六个价值，然后肯定就是说你这边，然后也享受不到我们带给你的价值，然后需要改善的路径，就是说提前上架之前，然后就要跟商家这边对齐先度的一个标准
邓毅: 对齐先度标准，然后同步给那个收货的地方，然后收货那里，然后品质标准对齐，然后到了货之后，然后先度，然后跟他对齐，然后再做一个上架，要求商家
邓毅: 他就是说刚到了新鲜，到了货要送最新鲜的货来交货，最新鲜的货交货，然后避免就是说那个存货，或者就说没有实行什么先进先出这些，然后导致了那个最后那个用户体验然后不好，还有那个鲜度，那个就是说鲜度不好的货，然后经办人这边要注意的时候就不应该上架了，这鲜度不好的
邓毅: 还有就是说，嗯，如果说多次发现了，就是说那他们家的货品质有问题，糖度不达标或鲜度不达标，我经办人这边要做的一个策略就是说预存入库上架
邓毅: 就是他首先要先把新鲜的货，然后预存到我们仓里面，然后才进行一个上架
邓毅: 我们平台的话要，嗯，肯定就是说那个品质鲜度这个是要优先给我们保障的
邓毅: 我们跟商家这边沟通的话，然后统一的话术就是说所有的商家，你们的货要给到我们之后，不能给成了货，然后所有的工人要明确地说我们要实训那个先进先出，然后先那个先出掉，那个先最先到的货，然后把最先新鲜不要出现那种，就是说把最新鲜的货，然后感觉货价期长一点了，然后放那个留着不卖，先把那个鲜度不怎么好的货然后卖，先出先卖
邓毅: 其实有的或者还有就是什么那个交货的时候，然后掺几件那个之前的存货这种，其实你是在恶意地骗自己，这个骗，骗谁
邓毅: 骗谁，以为你们恶意闯关，然后占了小便宜
邓毅: 其实不是的，其实最终然后损害了是你们，是你们自己的利益，你们的复购少了之后，然后那个自己的走量，然后走得越来越差，然后你们产地量差了之后，场地收货成本，然后也拿不到最好的价格，然后原来是9米 6 的车，然后货量少了，换成那个 6 米 8 的车，然后你们那个成本反而会增加了
邓毅: 为了就是说别减少这个损失，然后就不要做这种不明智的这种，然后你以为占了小便宜，其实吃了大亏的这种做法啊
邓毅: 还有如果出现了就是说货品，然后就是说不新鲜，或者就是说不新鲜，然后或就是说出现了赌货这种情况，赌货然后那个市场上了货，然后滞销了这个，然后为了保持那个鲜度，然后还有就是说产地的货持续来货的话就应该降价，然后跑快一点，然后把货然后快过多的，然后出血，把货然后先出去，然后因为后面的货，然后产地有时候掉价的时候，然后它的价格，然后低很多，你前面的价格，然后成本又高
邓毅: 还有一个就是说你的鲜度，然后越来越不好，然后放在后面的话你的货更不新鲜，然后价格然后又降不下去，然后你的损失然后是很大的，为了就是说，嗯，先后的话，然后降低一点价格的话，然后损失是最小的损失
邓毅: 损失是小的，然后，嗯嗯，快点，然后把我们要的就是流速，然后货卖出去了之后，然后才是钱你，嗯，留在手上时间放了，长了之后，然后那个货的损耗，然后放到最后那个货然后烂掉了之后都那个得不偿失损失了，最后都是你自己
邓毅: 我们提前的话，然后计划好那个，我们那个商家的量，计划好了之后，然后每天的出货量，然后跟他沟通好，还有就是他自己有一些，哪一些那个出货渠道，然后要做一个调节平衡，然后哪边的货嗯，多出一点，哪边的货少出一点
邓毅: 然后不要做这种，然后投机取巧，然后掺不新鲜的货，这种，然后来交给我们，交，如果交不新鲜的货的话，这个做了是一锤子买卖，就不是那个长久的生意
邓毅: 然后，嗯，我们平台就是说可以帮他做一个，就是说那个如果说他那边货卖不动的情况下，就是说他自己就是说货卖不动，然后我们这边可以，比如说给到我们的价格，哪怕是七折、八折，然后我们这边迅速地出货，能那个他的流速的话，然后赌货的话，我们这边可以帮他那个爆料出当，就是说然后如果货，然后我们可以找那个，因为我们是互联网生鲜交互平台，后台有大数据的，他自己的品有用户
邓毅: 然后买个长期买他的货的话，然后当天的话我们可以给销售这边，然后做联动，然后让一点价格
邓毅: 然后让你的货然后早点卖出去，就不要等到第二天，然后那个货品然后不新鲜，第三天，然后货品然后就开始已经有腐烂发霉这种生鲜货，然后鲜度，然后过差
邓毅: 因为我们就是说我们平台客户量大，然后覆盖的范围广，就是说我们提前做好那个来货计划的话，跟那个流速的一个匹配，然后不产生滞销和不新鲜的货，然后不要交给我们平台的话，然后只要就是说那个，嗯，我们控制好流速了之后，然后稳定地来货，你的成本也会降低，然后别人在亏本的时候，然后你货品又新鲜，然后成本又好，然后还不会有亏损
邓毅: 然后因为有我们标果的这边，然后给你兜底，然后就是说这样长期的话减少你的一个损失啊
邓毅: 每那个改善了一个计划，需要经办人每天去问那个到货情况，然后结合商家的线上线下，然后做一个流速的一个分析
邓毅: 嗯，如果出现了那个滞销，但是我们尽可能地避免滞销的这一个情况
邓毅: 如果出现了滞销的话，然后我们就提前沟通，然后做活动，然后哪怕是那个京东爆品位，然后或者就是说我们闪购，然后让他的货然后迅速地流通，然后走出去，然后交给我们的货，然后也是新鲜的，然后长期来的话，客户，然后客户习惯了我们的货品新鲜了之后，然后我们的，我们大家一起的生意，然后会越来越好
邓毅: 然后那个如果出现了什么品控打回呀
邓毅: 还有就是说那个售后数据来观测我们的到货，然后鲜度各方面，然后新鲜度，然后怎么样
邓毅: 首先我们要跟商家沟通好的，就是说鲜货优先，然后送给标果
邓毅: 要给我们的是，然后是新鲜货，然后新鲜货的话它的因为我们这边分等级， a 级、 b 级、 c 级，如果你那是 a 级的话，就是说你那个货价格高一点，然后也可以的滞销的这种货要处理的货，然后鲜度弱一点的，但是还可以，还有货架期的这种，然后滞销的这种货，然后我们那个价格应该卖得更低一点，价格更低的价格，然后迅速地然后出货
邓毅: 但是这个鲜度问题的话，要在我们跟经办人这边特别要注意，就是说要讲清楚，然后我们这个 c 级货，然后鲜度，然后怎么样
邓毅: 然后如果说就是说我们的等级，然后达不了 c 级的话，达不到 c 级的话，这种然后标准的话肯定是不能进行一个上架的，这个就需要那个商家这边，然后线下做一个处理，不能把我们的平台当做是那个他们那个甩尾货的一个一个渠道，或者就是说帮我们把我们平台当一个垃圾桶，然后什么不好的货然后都交给我们，鲜度差的货这些交给我们，这样是不能达到我们一个长期稳定那个可持续发展的
邓毅: 然后这一条路虽然我们是薄利多销薄利，但是不代表就是说我们的品质差的话，紧跟着复购这些然后都会差，然后也带来不了你体那个规模体量的一个增长，反而会把你的货然后越卖越差