王旺: 推送数量场景第八条，不入库、不上架、全检
王旺: 然后限量场景中所发生的问题是商家的商品因为品质不合格，产生了一个大量的售后
王旺: 然后早上送货临检的时候经常不合格，原因是因为第一个，嗯，商家对这个标准不清晰，就是总是以按照自己认为的这个最低标准来送货
王旺: 第二个是商家知道这个标准，但是嗯，老师存在这个侥幸心理，嗯，就是想把这个不好的货，嗯从我们标果平台发出去
王旺: 需要解决的解决达成问题，解决问题达成的目标是然后通过全景入库的方式，让这个商家养成对标准的认知，并且得到认同，在品质稳定的稳定了以后，嗯，哺入库的哺入库也能送到这个嗯合格的商品交付
王旺: 然后嗯确认商家行为动作是，嗯送货前嗯不按照标准去自见，然后就是认为能够达到那个标准
王旺: 嗯，然后直接送到这个，直接把这个货送到仓，就是第二个就是还有的就是明知道自己的货不达标，然后仍然存在这个侥幸的心理，直接送货交付
王旺: 嗯，第二个其实你商家的行为结果是，嗯
王旺: 连续性的发生，那个整批打回，然后进侥幸逃过品控的检查，嗯，产生了那个发下去以后大量的客户提售后，导致该商品的货号销量下降，或者就是被取消上架
王旺: 然后就是我们要执行不入库、不上架，怕卖不完嫌麻烦
王旺: 嗯，库存量就是较少，改善结果的路径是因为多次没有按照这个，未按照这个标准送货执行，不入库不上架
王旺: 嗯，第二就是需要深度沟通这个商品的标准，然后并且得到这个承诺，根据每天入库的情况，嗯，合格，然后才能继续合作
王旺: 嗯，不合格的话就要，嗯淘汰换商家
王旺: 嗯，路径话术是希望商家介绍我们平台销量，打的其他商家的，其他商家还能持续增长，这个核心的原因是因为它这个品质达标，而且稳定，同样的价格情况下，这个品质好，品质会比别人的好，能够就是能够获得我们标果
王旺: 嗯，带来的这个，嗯，六国价值观和标国一起发展，那个实现了就是共赢
王旺: 嗯，还有就是规模和利润的这个双增长，是你目前的商品价格没有问题，但是同样的价格你的品质比别人差，而且达不到标准，所以才出现了这个连续性的这个打回
王旺: 还有以及送货送出去以后售后特别高，按照平台的规则，要么我们去选择另外的商家去上架产品，要么你就是入库全检，然后我们再上架销售
王旺: 嗯，这么做的原因是因为结果平台和这个商家共同发展的基础，那个是基于销量能够持续的增长，所以标果执行坑位管理，一个单品只有那么少量的几个，就是少量的几个商家能够在这个平台上架售卖，诶
王旺: 就是把平台，把我们平台数以万计的这个客户下单的一个量集中到集中给这个少量的客户，少量的商家支持，商家能够获得我们标果给他带来的这个 6 个价值观，然后获得坑位的这个商家需要遵守平台的规则，然后按照品质标准去交付商品
王旺: 在平台上要以独薄利多销为主，不断地开发更多新客户的情况下，在我们平台就是不断开发更多新客户的情况下，就是要基于品质能够持续地提升销量啊
王旺: 如果说不符合这个状态的话，那么我们肯定沟通调整，我们可以沟通调整，如果调整不好的话，我们也要把坑位给到认同价值观的其他可其他的商家
王旺: 然后我们可以根据过去历史的数据来设定，嗯，入库的数量就拿过去三天平均销量的 1.2 倍入库，是那过去平台销量的 1.2 倍入库，然后有时候会不够嗯
王旺: 有时候会不够卖
王旺: 大多数可能会剩一些部分，但是那个剩下的我们第二天就会，嗯，在发完车之后免费送回你的档口
王旺: 然后就是换你的这个新货来入库，嗯，如果说你选择嗯限制很少的这个量来入库的话，或者认为这个卖不完的货再拉回你的档口很麻烦，那么你入驻平台获得了这个上架权限，立即权限会被立即终止
王旺: 我们找到了另外符合我们要求的这个商家急需上架售卖同样的一个商品
王旺: 词语改善的计划是要严格执行，不入库、不上架，价格、品质、数量上面均要有，这个均都要按这个要求来兑现，嗯，商家这个品质分连续 7 天大于等于 85% 分以上，嗯，我们才能解除这个不入库不上架的一个规则
王旺: 然后那个在这个执行的过程中，商家如果打折扣，则立即停止延迟、停止上架
王旺: 然后入驻转入商家的一个汰换，要切换上架，这叫经办人，搞不定的则有经办人的坑，在这个经办人的这个坑位权限取消，如果所有经办人的权限都取消了，那么在这个该商品的上架权直接由供应负责人去开发，重新上架