王强: 今天背诵的业务场景是打回发生，多次打回送货到仓因品质不合格被全部打回，多次换货到仓依赖全被打回，上下货整体质量不过关，不合格，整体不合格，嗯
王强: 打回后，嗯，挑选把好货放在容易抽检的地方，依然被查出不合格商家，去调别的商家的货同样不合格
王强: 不愿花高价拿更好的货来顶，或者拿不到好货，原则上我们不是不允许商家去拿别人的货，会导致串货卖
王强: 嗯，目标做标准对齐有，嗯，让商家有明确的商家认知，交付商品合格不再被打回商家
王强: 对，标准不准确，不清晰，对标准不清晰，到货以后不管合不合格，侥幸心理重
王强: 嗯，全部打回和换货后全部打回，最终缺货改善结果的路径和商家对齐标准啊
王强: 让产地做货主和产地收货的，我们要清楚我们的一个标准，发生多次打回缺货的商家不入库、不上架，或每天验完货以后在档口验完货以后再送，告知商家多次被打回这种全部会缺货，这种情况是非常严重的，如果调整不好就会切换用别的商家
王强: 嗯，标准不清楚，产力、售后等级不清晰，最终出现这个情况最大原因是我们重新把标准对一下
王强: 然后你和产地或者和或收货的人对一下，从下一批我开始我们就暂时先停止在商城上架，等这个品质确实能合格了，我们再申请啊
王强: 嗯，是否能在能够在平台上架，要缴纳足够的一个保证金，要告诉商家，如果说你的货质量不够，关这个坑位可能给别人，因为你的品质不过关，别人品质合格，嗯，我们就要调整，我们这个商家的坑位就要依次调整到位，不然你的话你会失去这个坑位啊
王强: 对于在平台销售的商品，不要叫有抱有侥幸心理，全部打回造成缺货客户的损失是最大的，因为他当天就没有这个货售卖，对于商家本身也会有 20% 的一个缺货罚款啊
王强: 没有客户复购，就算侥幸这个后发出也会产生大量售后承担责任嗯
王强: 所以说要按照标准的时候，我才能把销量提升起来，获得标果 6 个价值观
王强: 这边案例就是说我们的一个螺丝果园，以前就是说经常被打回，然后换货，也不过导致门店的一个体验感极差，买不到货，然后买到货由于缺货，然后这边就和商家沟通了一系列的打法政策，然后就是说是一定就是交品质好的货过来，然后对齐标准，然后再进行售卖，然后也是越做越好，最后实现一个第一任和销量的爽增长