说话人 1: 数量场景， 4 号优先老客户，还有价格高的客户，然后导致我们别管缺货，还有这种贵缺货
说话人 1: 嗯，场景分析哈，场景当中发生的问题和原因哈
说话人 1: 嗯，问题
说话人 1: 嗯，这个商家每天把货然后分给我们
说话人 1: 嗯，他这个标购合作之前的老客户，然后的话不可能这种剩下的货够不够交付我们标个平台的这种订单号原因，嗯，原因商家觉得老客户更重要
说话人 1: 然后的话觉得以前的这种老客户他更挣钱，利润更高，他自己没有意识到我们标个平台是可以带来 6 个价值的这个优质渠道哈嗯
说话人 1: 然后解决问题要达成的目标哈，嗯，首先是目标哈
说话人 1: 嗯，让我们让商家梳理他自己的这种客户的所有类型，然后的话来进行一个重新排一次优先级哈
说话人 1: 嗯，然后的话再根据我们标果给他能够带来的 6 个价值，然后的话把我们标果，把我们标过，定位为头部优质的客户，头部优质渠道
说话人 1: 嗯，然后的话持续的优先要给我们标个备货，杜绝我们平台的客户的这种订单，然后出现的这种缺货现象
说话人 1: 嗯，常见问题以及经办人标准、动作及话术的六步法
说话人 1: 好，第一是确认我们商家的行为动作
说话人 1: 嗯，我每天这个早上要先到端口的这种老客户号，然后的话要先给货
说话人 1: 嗯，还有这个重要老客户号，嗯，重的老客户留住货，然后等老客户来拿货哈
说话人 1: 嗯，不管够不够交付，我们这个标个平台的客户的订单号，他的这个数量号，然后对于这种剩下的数量多少来送嗯
说话人 1: 第二是确认商家的行为结果
说话人 1: 如果导致频繁的出现缺货，还有甚至全部缺货，那么你像这种导致跟商家在平台的这种口碑好极差，它的销量会下滑下降
说话人 1: 第三是改善结果的路径，和这个商家，我们和商家一起盘点他的客户池哈，在商家认可我们标过能够给他带来的 6 个价值的前提下，我们来进行一个排序嗯
说话人 1: 如果商家他不认可我们，别管能带来的 6 个价值，我们只会选择渠道商家，然后的话让他这个连排序的资格都没有
说话人 1: 资源利货价值，我们能把这个标果排到最重要的这种头部客户的渠道，然后的话我们每天做好这个标果的背后去的计划，然后优先送货
说话人 1: 嗯，第四次路径，具体的话术
说话人 1: 这个，嗯，如果你们家的这个户口供不应求，嗯，那每个客户都是你的这个销售渠道，嗯，销售渠道
说话人 1: 然后你可以对你自己的这个客户进行一个排序，嗯，你自己要自己去确认给谁的货量多一些，还有优先给谁
说话人 1: 嗯，像我们标我给你带来了这 6 个价值，嗯，然后的话你们家的货如果是一直这么撬的话，那你就想一下走，如何在产地提升你自己的这个生活能力哈
说话人 1: 嗯，这是还有这个产地收到这种更多的货以后，嗯，我们标注平台是一个这个，嗯，出货更快的这种渠道号，也能够让你这个货，好不
说话人 1: 客户之忧，能够挣到更多的钱哈
说话人 1: 像你们家的这个货，嗯，如果只是偶尔，供不应求哈
说话人 1: 嗯，如果你们家的货只是偶尔供不应求哈
说话人 1: 如果在有这种不好卖的时候，你自己这个再理解一下我们，结果它就能够给你带来 6 个价值哈
说话人 1: 嗯，它能够让你的这个行情在行情有不好的这种时效，然后的话也能够这个稳定的给你一定的销量，然后的话也能够支撑你自己的
说话人 1: 嗯，这种出货量好，在生意不好的这种状态下好，嗯，就像上面的两种情况
说话人 1: 嗯，不管怎么也好，对你只有好处，没有坏处
说话人 1: 嗯，如果，但是如果你自己依然还是前面那种做法好，嗯，你自己就会出现这种持续的出现聚合带来的这种销量下滑
说话人 1: 嗯，那么最终我们标个平台就会选择自动渠道商家，嗯，来 q 来售卖你自己你经营的这个商品
说话人 1: 嗯，所以我们这个大家要提前
说话人 1: 所以我们大家要提前计划好每天给我们标个平台的这个多少量，好，嗯，然后的话我们定好这种相对满足我们平台这种客户
说话人 1: 的这个数量，嗯，我们要确保留好货，不会造成缺货
说话人 1: 嗯， DIFF 是持续改善的计划
说话人 1: 好
说话人 1: 我们暂时和商家这个确认，滤过价值，然后大家达到这种认同的状态，而且把我们标给我定义为这个头部的销售渠道
说话人 1: 我们每，然后每天检查商家他的这个备货情况，然后的话要确保平台的这个下单的这个数量哈，下单数量，这个下单后以后交付的数量哈
说话人 1: 嗯，还有这个背后根据在我们平台的销量，然后来这个技术和提升，我们要逐渐的扩大这个整体的销量