孔川: 数量场景
孔川: 数量场景、脉超场景分析场景中发生了问题和原因，问题是经办人设置的这个库存错误和商家设置库存错误
孔川: 然后导致卖仓金万人和商家设置库存的时候设置的都对，但是实际上这个库存没有盘点清楚，原因是对于库存的这个数量没有认真核对，是属于对这个工作的不够重视，解决问题要达成目标，目标是每天的库存都要准确无误地设置，然后库，保证库存充足啊
孔川: 场景问题经办人标准动作及话术六步伐确认商家行为动作，这个凭记忆以为诶，有多少货，然后就设置多少库存
孔川: office 没有，我点清楚，导致库存设置多了，限制商家行为，结果卖超的那一部分，然后客户收不到，然后收不到货，导致他体验不好，产生了商家这个缺货罚款
孔川: 嗯，改善结果的路径应该仔细核对数量，然后那个发现这个错误是出现在哪个环节啊
孔川: 针对出错的环节，然后每天去认真的这个核查
孔川: 嗯，不够卖的，然后我不够卖药计划加量
孔川: 嗯，对，然后平台客户满足这个平台客户的下单需求
孔川: 路径，具体的话术，嗯，如果说最近出现数量然后卖超的现象，那么主要问题是在设置库存的这个环节，嗯，不管是作为在我们经办人还是
孔川: 嗯商家都有这个不仔细的情况，我们就要一起调整改善一下
孔川: 嗯，咱们在平台上上架的是商品，然后都应该尽量满足平台客户的这个所有需求量啊
孔川: 我们是一个批发平台，我们是这个批发平台啊
孔川: 嗯，然后做的也是批发生意，所以我们都不要这个，都需要这个不断地提升销量
孔川: 如果出现货源紧缺的情况，也要这个优先保障我们平台的这个货源，尽可能我们平台的这个客户都能下到
孔川: 嗯，因为我们平台带来了 6 个价值，其实就是靠稳定的这个稳定性带来的逐渐地提升销量，然后带来诶货源不足的问题我们也要解决，货源充足我们要更要解决，如果每天这个供货量都满不，满足不了平台的这个客户的需求，那么我们平台会是为了满足门店客户的这个需求量，然后再去，嗯，找新的商家，如果能满足我们这个调整改善，然后就如果你能改善的话，我们就没有必要去再切换商家持续改善的计划，嗯，坚持核对库存，嗯，和这个去现场点货持续一周以上，嗯，然后再以每天满足客户下单总量的这个库存做背后计划，确保这个每天库存充足
孔川: 然后是这个如果这个问题是实在避免不了的话，也要上这个实际有库存的，那些实际有货的库存早上送货有困难的，那么每天入库给这个库存，这个客户量他就我们就要仔细地核对，要每天都要有充足的库存