刁红勇: 快演练，你们演练这个品质场景
刁红勇: 嗯，这个国面相差没有达到这个等级标准呃
刁红勇: 场景分析的话就是说我们的这个等级对果面的这个干净度有要求，原因就是说在产地收果收收货的时候，这个收到这果面差便宜的货分级这个不严格，让个这个果面好与差的话放到一起，导致这个标准达不到这个要求目标的话，就是说商家对这个果面分级的这个动作按标准分级清楚一些，按平台验收标准交付商品，确认商家行为动作，商场到货以及到货以后没有检查果面干净度，达到这个等级标准就交付仓库了
刁红勇: 明知道自己的货这个果面不干净，存在这个侥幸心理，送货交付商品这个确认商家行为，结果果面达不到这个标准，被打回侥幸过了这个品检，到了门店客户手里之后，不满意增加这个售后的这个数量
刁红勇: 路径的话，就是说和产地收货人进行这个沟通，尽量收一些这个果面干净的货，收到了呃
刁红勇: 第二点就是收到果面这个差异大的商品要分级分清楚清晰但标准来分，到货以后分，发现这个分级不清楚，该降级上架就降级，不愿意降级的话可以选择不上架呃
刁红勇: 我面分清楚这个等级的话，后来了之后再上架之后，话术的话就是说根据这个标果能给，能，能够给商家带来这个六个价值，我们共同完成
刁红勇: 嗯，把这个品的销量做到持续增长嗯
刁红勇: 但是这个前提条件就是按照等级标准供货，最近就是说最近出现的这果面卖相不达标这个现象出现了，这个商品被打回，也出现了这个门店客户，诶，售后增加了这个现象，这个结果就是我们销量起不来，也就是这个原因，就是也就实现不了这个价值
刁红勇: 嗯嗯，这个科目的话资源就可以，这个就等于说是浪费资源，能够这个如果能够这个达标的这个商家拿到这个资源就可以实现增长
刁红勇: 但我们就是出现了这个问题，我们还是先沟通调整好了，我们继续可以在平台上架呃
刁红勇: 如果调整不好，我们就是看别人做的做得好的，或者是这个分清楚这个等级，就会负责这个坑位，这个让我带来这个六个价值，我们就是避免不了这个现象，就是说视频里说清楚降级销售，如果有好货，有更高等级，嗯，对，有等级更高的货，我们就先上别人的等级
刁红勇: 嗯，你的这个果面等级就是能够好，以后再合作再一起做都可以持续改善计划就是沟通改善的这个了解这个商家产地的这个整体内容动作，以及这个到货以后验证改善结果是否达标，品控是否因果面有打回售后内容等等
刁红勇: 这果面不达标这个现象从最终结果验证对调整是否持续有效稳定以后正常交付不稳定就是说持续不改善要，还要这个，嗯，申请这个平台商家则需要这个交付更多的这个保证金，给出这个书面承诺，达标的话才能上架