苏鹏: 第四个括号，品质场景 10 果型太差，然后迈向也差，那么没有达到等级的标准，那么就是问题，就是说我等级对果面的这个干净度有要求，那么原因就是说在产地收果的时候也收到了，就是说果面差，便宜的货分级也不严格，所以说它国面好和差的放一起，它就导致了这个标准，就是说达不到要求，那么商家要调整，就是说对果面的分级的这个动作按标准去分得清楚一点，按照平台的这个验收标准来交付商品行为的动作呢
苏鹏: 就是说到货以后没有检查干净度，然后达到这个等级标准就交付了，那么有就是果面不达标，也存在了侥幸心理，就交付了
苏鹏: 嗯，或者说是就是结果就导致了就是说不达标被打回来，那么侥幸也过了瓶颈，那么到了客户手里就增加了提示后的这个数量
苏鹏: 那么路径就是说第一个就是要和产地那边收货的人再进行沟通，那我们尽量去收这个果面干净一点的货，然后再就是说遇到了这种差异大的这个商品要分级，把它分清楚，按照标准来分级啊
苏鹏: 那么再一个，最后一个就是说到了之后发现这个分级不清晰，那我们就要该降级的就降级，对吧
苏鹏: 那不想不愿意降级，那就可以选择不上架，那或者说等椁面就是说分清楚了之后我们再上架啊
苏鹏: 话术就是用这个，就是说我们给商家带来的六个价值，首先是要共同，就是说做到持续的增长，那么但是前提条件就是说要按照等级标准来供货啊
苏鹏: 那如果说你出现了这种不达标的这种现象也出现了被打回去就是说门，或者说门店这个客户售后提交率增加的这个现象，那我们结果就导致了销量上不来，也实现不了这 6 个价值
苏鹏: 那最后这个坑位就是说你浪费的资源，对吧啊
苏鹏: 浪费了资源，那如果说有能够达到这个商家的商家，那我这个资源才能实现这个增长
苏鹏: 但是如果说出现了这个问题，那我们还是要先沟通，对吧
苏鹏: 调整好了我们再来上架销售，那如果说调整不好，那个别人做得好，那或者别人说别人分级的清楚，那我就可能是别人获得这个坑位，获得 6 BUG 的 6 个价值，那如果说你避免不了这个现象，那我们就视频说清楚分级，分清楚降级来销售，那么就如果说有等级更高的货，那我可能就去先上别人的了啊
苏鹏: 嗯，计划就是说要了解这个产地的这个调整的内容，还有动作，包括就是说到货了以后，我们去验证这个改善的结果是否有效
苏鹏: 诶再一个就是说品控我们要看一下打回或者是售后内容是否有果面不达标的现象，那么要验证这个调整是否是有效的，持续有效啊
苏鹏: 在最后就是说要按照稳定后，稳定了以后就要按照标准正常地去交付
苏鹏: 那么如果说不稳定，那我们就要持续地改善啊
苏鹏: 那如果说还要申请，就是说平台的商家要交付更多的这个保证金和就是说给出这个平书面的一个承诺，或者说等级要达标了之后我们才能给他上架