王强贵: 产品四鲜度差问题，不新鲜的产品出现了打回合剿性，发出去之后，客户产生了对鲜度不满意的售后原因
王强贵: 商家卖货喜欢先进先出，后面到新鲜货不愿给我们二滞销了一部分不新鲜的货，然后渠道认为渠道是一个好说话好糊弄，就掺杂进来
王强贵: 目标和商家沟通，少和商家沟通，让商家明白一定要给我们平台交付的商品是最新鲜的状态发给客户，客户收到货之后对新鲜度满意持续提升，持续提高，满意度提升，然后销量持续提升，销量持续的降，商家行为动作一上加时的先度是达标的，但实际交付的标准在实际交付的不先度或者部分不达标商家行为结果一出现了，整批打回出去了，出现了批量打回或者少量打回
王强贵: 二、侥幸发出去的后产生的限度售后，导致商家销量做不起来，导致商家现在销量做不起来
王强贵: 然后路径一和商家对齐标准，和商家对齐标准二和让商家明白要以最新鲜的货交货， 3, 000 度，不合适的产品不应该上架
王强贵: 四
王强贵: 多次是刺激不到了，话术一，先进先出不明智，市场上大部分的商家都是用先进先出的模式来产生，然后优先把昨天没有卖出的货优先出掉，而把今天的新鲜货留到后面卖
王强贵: 所以就是留着不卖，或者留着不卖，导致这个本来新鲜的货放到第二天也不新鲜，然后还在里面，商家的趁机在里面掺杂几件货，掺几件货就是为了减少损失，其实这种做法并不明智
王强贵: 二、提前降价是栽到在货最新鲜的时候，流速不快的时候降价，跑快一点就不会，至于就不会出现滞销，这样的话新鲜的时候放假售卖的价格还是会低很多，如果放到后面的话是很大损失，放提前放假损失是最小的，提前放假损失最小
王强贵: 提前做销量计划提前做销量计划一，首先要和商家沟通，做好做一个计划，计划好自己的量，计划好了自己的量，然后线下有一定线下有自己的出货渠道，商货出货渠道，出货渠道能够调节平衡，能够调解平衡，如果没有调解，也不能够投机取巧去掺杂不新鲜的货
王强贵: 不新鲜的货改善计划，每天去和商家那询问到货情况和了解他的了解，分析他的线下流速的分析，流速分析提前做活动告知商家如果再出现货量比较大的时候，提前做活动降价，避免滞销
王强贵: 然后每天交货的时候现场监督交新鲜货，让客户养成习惯，客户养成客户养成习惯，客户养成客户的习惯
王强贵: 我们每天在和品控那边对一下品控打回和售后数据，告知门店，告知商家，让他做好把品、把品、把品质把控好，把品质把控好，把品质控把控好，然后也同时让他明白西安新鲜货，新鲜货是可以价格高一点的滞销货次要有更低的价格，并且在如果是不新鲜的货，要在视频里面讲清楚，让客户有一定的心理准备
王强贵: 如果是达不到上架标准，则不能上架
王强贵: 达不到上架标准，只能不能上架，只能线下处理