黄晓坤: 场景分析，场景中发生的问题和原因
黄晓坤: 问题，销量大，价格不降，反而要上调价格原因，追求更多利润
黄晓坤: 上调价格解决问题要达成的目标，持续保持成本及规模优势
黄晓坤: 确认商家行为动作不愿意降价
黄晓坤: 确认商家行为结果、销量的下滑、改善结果和商家深度沟通，价值观竞争力强、耗条件支撑条件的逐渐消失，做好销量提升，扩大成本优势及规模竞争力
黄晓坤: 现在规模比较大，品质也稳定，线上线下销量大，支撑流转变快，因为流速快或新鲜
黄晓坤: 品质稳定，场地和运费以及分摊的费用成本都低，场地不停地发货，别人滞销不敢发货，挣到利润空间的机会利润，平时赌货损失也是最小的
黄晓坤: 优先降价，薄利多销有优势，竞争力变强
黄晓坤: 如果加价，收货量会下降，成本也会提高
黄晓坤: 标果 6 个价值有坑位置，薄利多销，规模发展，互利共赢，长期稳定，品质再次提升
黄晓坤: 做成品牌后有意向人力没达到形成品牌，没必要去加价，同质化竞争的状态，保持价格有优势，这个局面才不会的被打破
黄晓坤: 客户不断在开发标果规模不断在发展，优先做扩大销量的计划，每天到市场根据行情综合优势
黄晓坤: 一旦提价，先看别的货都能顶上的话，先停掉这个商家的货，毁掉你的竞争力，价值消失转给别人
黄晓坤: 提醒商家看得长远一点
黄晓坤: 别人条件比你更
黄晓坤: 把你的量压缩，不管是流量位，各种政策都给别人