杨炁: 然后价格场景21，利润少，卖得多，功能忙不过来，通过加点价，要么增加利润，要么嗯，降低销量，缓解忙碌
杨炁: 然后主要是问题是销量增长以后，档口的一个工作量增加，工人送货忙不过来，在平台加价少卖点，让工人能够忙得过来，主要原因是标过平台卖货比线下利润低，然后在货不够卖的情况下，希望在平台少卖点，然后多卖点到线下
杨炁: 主要解决的一个目标是商家在销量增长以后，能够增加工作人员的一个持续，做到销量增长，然后让增加的一个工人不会也没活干，然后确认商家的一个行为动作是店里面忙不过来，然后调高平台商品价格，然后主要产生结果是调高价格以后销量下降，商品没有性价比
杨炁: 然后改善结果的主要途径是销量，商家销量增长后如何持续稳定不下降
杨炁: 然后增加工人后，淡季销量也能支撑工人有活干
杨炁: 主要沟通的一个话术是告诉商家我们现在的一个销量很大，导致送货忙不过来，再加价，用加价的一个方式减少销量，匹配店里的一个忙碌现象
杨炁: 然后偏向于线下的一个利润更高，然后没有在平台上没有发展的一个前途，然后是因为平台有了销量，所以才能支撑商品的一个流速快，然后更新鲜才让生意变得好，忙不过来
杨炁: 然后如果说作为平台的一个商家，其实多调一点价，嗯，是可以的，但是如果说多请一个工人能够解决这个问题，但是不愿意请人的是原因是担心在平台一个销量差的时候，工人没有活干，会浪费成本
杨炁: 我们要做好一个持续销量的一个计划，即使在淡季的话也能够让工人有活干，那不浪费一个人力的一个状态
杨炁: 批发生意做大了之后，因为产地收货成本和运营费成本都会降低
杨炁: 如果说 pop 稳定，我们就应该做好一个销量的一个长期计划，从逐渐增长，在战绩的时候也能双方可以支撑一个规模的一个体量，就是工人都有活活干的一个规模的一个体量
杨炁: 然后基本上薄利多销的话就能够保持有优势，在淡季的时候可能价格再明显一点的话，旺季的时候在标国的一个卖的货跟以成本价销售来走量的话，那在淡季的时候应该略微亏损在 5% 以内的一个状态，因为我们支撑来货车货的话虽然有 1/ 3 或者一半，但是另外班车的一个新鲜度以及收货成本的一个降低，这次都有一个很好的一个竞争力，是可以把这个钱多挣回来的
杨炁: 然后我们把规模稳定到一个较大状态的话，我们在市场对于价格的一个话语权都会加重
杨炁: 然后还有一个办法是提前入库，然后我就不用导致早上送货忙不过来
杨炁: 如果说是实在有困难可以告诉我们，请临时的，请别的一个工人来帮忙送货，嗯，销量的一个改善的一个计划，是以销量根据销量状态，然后来确认商家的一个交付能力，每天和商家沟通来货计划，然后销量如何增加，给商家讲清楚规模增长的一个好处，告诉商家在平台上加价少卖货会导致标果缺少，别的商家同样的品质更低，然后价格更低价的一个走货，然后但最终会失去标果的一个支撑
杨炁: 嗯，基础量下降以后可能会就没有它流出，快货更新鲜，这种生意就会很难做
杨炁: 那这个时候的话就要和再来和标果做计划，销量那时候已经晚了，可能是和其他商家已经合作起来，然后不会再让你在平台上进行卖货