刘小勇: 大家好，嗯，今天给大家说一下这个卖超的一个场景，然后首先是问题和原因，然后问题的话就是经办人和商家在这次库存的时候，然后出现错误，然后表示这个卖超，然后就是在设置库存的时候，然后没有这个，把这个对于库存这一块没有盘点清楚，我卖出来就没有那么多原因的话，是，嗯，这个在对于这个库存的时候没有认真核对这个的话，是啊
刘小勇: 怎么对工作的一个侧重视
刘小勇: 然后原因的话是，嗯
刘小勇: 然后解决问题要达成的目标哈
刘小勇: 你询问一下达成的目标，目标的话是每天对于库存这一块一定要准确无误，而且也要保持库存，让客户下单的时就能，嗯，收到货，然后就是新房你们的动作话术，嗯，然后就是确认商家使用的动
刘小勇: 然后现在的话经办人和商家都喜欢凭记忆，也凭记忆去记这个，那就是以为有多少做直播，然后在核对库存的时候，嗯，没有点清楚，导致了这个多了确认商家使用，结果就会，然后就是嗯，可是卖超的那一部分客户没有收到货，然后体验过，嗯，然后产生了这个商家缺货，然后就是改善结果，按结果这个按结果的路径，然后就是一定要仔细核对这个部署，那然后那个他的一个错，一个出现的问题出现在哪个环节啊
刘小勇: 出现在哪个环节啊
刘小勇: 然后针对出错的环节进行一个仔细核实，确保清楚
刘小勇: 然后在这个在谷歌卖的时候，一定要计划加量，满足所有的这个客户需求，然后路径的一个具体话术嗯
刘小勇: 然后就是最近经常出现这个卖超的一个现象，它主要的一个问题是在设置库存的环节出了问题，那么就是不管是经办人还是商家的话都是不仔细、不认真的情况，所以我们要一起去调整改善一下
刘小勇: 因为我们是那个线上的一个批发品，而老板你做的也是一个批发生意，所以说我们应该要满足平台客户所有需求量，然后满足这个所有客户的一个需求量，这样的话我们也能不断地提升销量
刘小勇: 但是如果说有一种情况，如果说出现了货源紧缺的情，你也要优先保障我们平，尽可能让平台的客户都能下单哈，都能下单，如果用都能下单哈，那这样给你带来的那个价值，那也是能持续team
刘小勇: 然后这个我们提升销量带来的这个货源不足的问题，我们也要去啊
刘小勇: 如果说，嗯，每天就说你自己的工作量满足不了赔的话，那可能就说，然后为了这个平台上面流量的可以去增加商家，或者说批判商家啊
刘小勇: 但是如果说你能满足我们的一个要求这个量的话，嗯，那就不用，没必要去增加这个商家和其他商家嗯
刘小勇: 嗯，然后就是持续改善的计划，那然后咱们每天一定要坚持不对库存的数据，还有现场点货一定要持续一个星期以上
刘小勇: 稳定以后，然后再以每天的客户的嗯下单量，下单量，然后，嗯，咱们也一定要做的一个最后计划啊
刘小勇: 因为每天的时候会重新，而且我们也要避免有时候出现这个放量不足这个现象
刘小勇: 比如说实在，嗯，避免不了的，那可能在上库存的时候一定要上实际货的库存
刘小勇: 那么就是说他们在送货的时候，入库的时候一定要仔细回退，我要保证每天的这个库存都有冲突，娱乐库这样的话我们才能来保证咱们这个销量能提升的话，那这个就是一个卖操的产品