吴佳佳: 品质问题七、成果场景发生的问题及原因问题，商家售卖的商品，嗯，出现内部有都是有，内部有重的现象
吴佳佳: 那我门店卖不了这种货
吴佳佳: 原因，嗯，明知道内部有问，明知道有问题，但是但因为检查不好检查，所以侥幸心理发了货，然后第二点是内部问题看不出来，然后到门店之后才发现有成果现象很多，就发现成果现象很多
吴佳佳: 目标找到降低成果的方法，找到降低成果的控制方法嗯
吴佳佳: 中国的工作方法，避免门店拿到，避免和或减少门店拿到有虫的果子啊
吴佳佳: 降低门店提交售后的
吴佳佳: 降低门店提交售后啊
吴佳佳: 提啊
吴佳佳: 减少门店提交售后，然后提升门店的满意度
吴佳佳: 经办人的标准动作结果话术六步法第一，确认商家行为动作，明知道有成果，明知道有问题，明知道有问题，内部成果明知道有内部，有成果，问题还不告诉我们，就这么卖
吴佳佳: 然后，嗯，手内部问题看检查不到，没检查到有成果，那边问题没有检查到，然后以为是好货在平台上售卖上
吴佳佳: 结果就是嗯，客户，门店客户拿到了有成的果子，然后在门店售卖之后消费者退货，消费者气氛的退货，然后门店提售后经常出现这种有重的，经常出现成果问题，门店就不买平台的商品，导致销量下降
吴佳佳: 路径研究和分析出控制成果的方法，然后和货主及产地收货人员对
吴佳佳: 而货主约定不对，约定货主和产地收货人员严格验、严格验收成果问题
吴佳佳: 产地存货现象高出标准不能收货，或者是档口不能接货，不能收货不能接货
吴佳佳: 或者是寻找中国比例比较低的货收
吴佳佳: 路径话术看不出成果的后果，告诉商家，你交付的商品出现大面积的成果现象，导致售后变高呃
吴佳佳: 门店拿到之后卖给消费者，消费者欺负人退货，就算是门店能够得到售后赔偿，但是也会影响生意和客源
吴佳佳: 会像是门店生意和客源，我们在平台上卖货都是希望那门店生意就越卖越好，然后产生持续稳定的复购，才能支撑我们的体量
吴佳佳: 嗯，那我们的体量，嗯，然后在市场上，嗯，提高竞争力，才能够实现标股给你带来的 6 个价值
吴佳佳: 但是如果说你不控制避免收到成果的货或是约束货主，嗯，减少收到成果的比例
吴佳佳: 那么你不仅在线上会销量下滑，你线下的生意也会线下销量也会下滑，而且口碑会变差
吴佳佳: 口碑变差，如果一个档口经常接比较差的货
吴佳佳: 比较差的货，然后不控制就比较差的货
吴佳佳: 而且就是拿，比较，不拿就是不好的成果，当好果卖给客户还不吃，还不承担售后，那么这生意就没法做，这没法做
吴佳佳: 对对对，就是拿比较差的货，不对不对，在后面比较差的货你的老客户就会离你而去
吴佳佳: 这声音就没发错，丢了一个什么
吴佳佳: 好，下面，嗯，市场上生意做得比较好的都是诚信经营且品质稳，品质相对稳定的
吴佳佳: 那么我们在产地收货的时候一定要控制好品成果比例，他收货的时候控制好成果比例
吴佳佳: 价格特别低的一定是品质比较差的正户，也不是不能卖，但是一定要
吴佳佳: 嗯，就是明确地告诉客户成果比例是多少有多少
吴佳佳: 嗯，这种货我们也跟客户说清楚了，也不建议客户去拿
吴佳佳: 在合理范围内说清楚，在
吴佳佳: 那就是我说的那段，对，如果说货主，嗯，非要拿有问题的成果当好货卖给客户，而且还不承担售后，那么这声音没发错，在合理范围内还是要控制成果比例和减少售后广告品质，然后是持续改善计划从果问题认真研究其实也是可控的，像可以看得见的重演或内部成果问题导致基金骨我们要么找专业人员辨别，要么积累经验，持续提升防止成果的能力嗯
吴佳佳: 对产就是根据门店对产地的管控要求，无要求每天询问到货几到货的情况，控制是否控制或避免减少成果问题，然后就是在合理的范围内上架，说清楚
吴佳佳: 这说清楚，超过不良比例不能上架，超过标准范围不能上架，应该是这个意思，嗯