王旺: 数量场景第二条，嗯，卖超，嗯，场景中发现的问题是，嗯，就是我们这个买手接卖人可能存在一个，嗯，库存设置错误，然后跟这个商家设置的库存，嗯，错误，嗯，卖超了，然后就是买手机卖人和这个商家设置库存的都是对的
王旺: 但是实际库存没有盘点，就是，嗯，没有说清楚，嗯，就是没有那么多库存，原因就是对这个库存的数量没有认真地去核对，就是属于这个工作失误不够重视草率所产生的一个结果呃
王旺: 我们需要达成的目标是每天的库存设置都是要，嗯，准确无误的，而且的话就是要保证一个库存的充足，然后那个客户的，嗯，只要下了单就能收到这个货
王旺: 嗯，确认商家的这个行为动作是我们凭记忆就是以为有多少库存就设置多少库存，然后核对的时候没有点清楚，然后或者是点错了，导致的这个库存设多了嗯
王旺: 嗯，商家行为结果是卖超的那一部分客户，但是收不到货，就是体验，体验感会不好，然后就会产生了一个商家缺货罚款
王旺: 还有就是客户要提售后所改善结果的路径是我要仔细核对数量，核对一下这个错误出现在就是出现在哪个环节嗯
王旺: 然后比如说是点数、库存数、历史数据核对，还有这个设置库存的时候就是设置，就是说设错了啊
王旺: 然后就是，嗯，针对，以，针对这个做出做错了的这个环节，我们每天仔细地去核对，要确保库存，嗯，没有误差，而且就是要充足，不够卖的话要做计划去加量，满足我们平台上所有的客户下单的一个需求量
王旺: 那路径的话术是最近出现了这个数量卖超的现象，然后主要肯定是在这个设置库存的环节出了一个问，出了问题啊
王旺: 我们就是说不管是作为这个经办人还是商家都是说，嗯，都有这个不信心，不仔细，嗯，马虎不认真的一个情况，就是我们要一起来调整，嗯，把这个，嗯卖超缺货的，这个，嗯不足点来改善一下，就是我们在平台上上架的这个东，这个商品就是说应该要满足所有客户的一个需求，就是我们因为我们是批发平台，那你呢
王旺: 就是说也是一个做批发生意的，所以说我们都要不断地去
王旺: 嗯，提升这个，一，提升这个批发生意的一个销量，实际上就是说给我们标稿平台，比方实际线标稿平台给你们，给你带来的这个 6 个价值，这样的话才可以，就是，嗯，去良性的发展哎
王旺: 如果说出现这个货源紧缺，那么你也要优先保障我们这个结果平台的一个货量，尽可能的就是说结果我平台上面所有下单的客户都有这个货，收到，都能收到，因为我们平台给你带来这个六个价值，其实就是说靠这个持续的一个稳定性，嗯所带来的，然后，嗯慢慢地去提升那个销量，然后带来的这个货源不足的问题我们也要解决
王旺: 嗯，货源充足我们就是更要去解决，如果每天供货量就是你满不住了，我们这个，嗯，标果平台的客户的一个下单的一个需求量的话，那么平台会为了满足客户的需求量才去增加商家，或者是说把你就给换掉，就是说去换别的商，去换别的这个货量充足的一个商家，去选择去上架商，这个商品如果说你能够满足我们这个，嗯，能调整的、能改善的话，那么就是没有必要去增加供应商，或者说我们去切换
王旺: 把你换掉，然后持续改善的一个计划是，嗯，坚持，我们要坚持每天去合理库存一个一个数据，还有就是现场去点货，嗯，最起码要保持一周以上啊
王旺: 如果说稳定了以后，嗯，再以这个每天，这个，我们，嗯在意这个每天的那个，嗯在于每天满足我们客户下单量的一个总库存
王旺: 然后嗯，做好那个，做好我们这一个备货计划，就是说也不能说做一天看一天，就是说我们今天要把后面的几天的这个，嗯，库存备货计划，嗯，确保上每天后面都说不会出差错，每天的库存都是充足的
王旺: 如果说去避免偶尔出现的这个货量不足的一个现象，嗯，实在避免不了的话，我们就是说也一定要去上这个实际上面的一个实际上的一个库存，就是说我们有多少货我们就上多少库存，然后早上送货有困难的我们每天入库，库存数的话备货，嗯，就是要仔细地去点清楚去核对
王旺: 好，嗯，就是说要每天都有这个充足的，嗯，余量，就是于是每天都有充足的富余数量，然后可以做头部案例去举例给这个商家说明啊