卢登峰: 客户这个数量场景四优先老客户以及这个价高的客户，导致结果缺货或者说故意缺货
卢登峰: 商家每天先把货分给标果，合作之前的这个老客户不考虑这个，剩下的货够不够交付平台来订单
卢登峰: 然后商家觉得老客户更重要，觉得以前的这个老客户更挣钱，没有意识到标果可以给他带来的这个 6 个价值的优质渠道
卢登峰: 解决问题达成的目标，让商家梳理客户的所有类型，然后重新排一次这个优先级，再根据标果能够带来的这个 6 个价值，把标果定位为头部优质商家、头部优质渠道，然后持续地给标果备货
卢登峰: 三、杜绝平台客户的订单出现这个缺货现象
卢登峰: 嗯，确认商家的这个行为动作，每天早上到档口，老客户先给货，重要的老客户留住货等老客户来拿，不管够不够，交付平台订单的这个数量都以剩下的数量来送
卢登峰: 确认商家的这个行为，结果导致频繁地出现缺货，甚至全缺，导致该商品在平台的这个口碑极差，销量下降
卢登峰: 跟商家一起盘点他的这个客户池，在商家认可的标果能够带来的这个 6 个价值情况下进行这个排序，商家不认可标果的这个 6 个价值，则选择其他商家，让他连排序的资格都没有
卢登峰: 6 个价值一定把标果排到
卢登峰: 一定不给他排到这个，一定给他排到这个排期排序，然后把它把标果排到最重要的头部的客户，然后每天做好标果的这个备货计划，并优先送货啊
卢登峰: 如果我们的这个货供应供不应求，然后你的每个客户都是你的这个销售渠道，你可以对你的客户进行目排序，然后确定给谁的数量，优先给谁标果可以给你带来的这个 6 个价值
卢登峰: 如果你们家的货一直都是这么撬，那么你就想想如何在产生提升你的这个更多，收更多的货，以后收货提升这个收货能力，然后想想如何在场地提升这个收货能力
卢登峰: 在产地收到更多的货以后，标果平台是一个出货相对于更快的一个，这个渠道让你没有这个后顾之忧，挣更多钱
卢登峰: 如果你们家的货只是偶尔的供不应求，也还有不好卖的时候理
卢登峰: 一，这个价值可以让你在行情不好的时候也稳定的有销量，能够逐渐支撑你出现的更多的这个争议的这个状态
卢登峰: 以上两种情况不管怎么对你只有好处没有坏处
卢登峰: 如果说你依然是之前那个说坏，说做法持续地出现缺货带来的这个销量下滑，最终标股平台只能选择其他的商家来售卖经营这个商品
卢登峰: 所以我们要计划好的每天标过平台多少量，定好相对能满足平台客户的这个量，确保备好备足不缺货
卢登峰: 再次跟商家沟通 6 个价值达到认同状态，且把商标果定为头部销售渠道
卢登峰: 每天检查商品的商家的这个备货情况，然后确保平台的这个下单数量交有这个数量交付，备货量根据平台的这个销量提升逐渐扩大
卢登峰: 以上