说话人 1: 价格场景13，股东意见不统一，价格调不了
说话人 1: 场景中发生的问题，生意是合伙的，有一个同意，有一个不同意，原因，有一个认可标果价值观啊
说话人 1: 另外一个股东认为是做亏本生意
说话人 1: 解决问题要达成的目标，让商家、股东都达成共识，都认可标果价值观，认可标过价值观，能给在平台持续薄利多销，能带来是整体的一个规模增长，能带来整体的一个整体的规模增长，拿到调价权，让销量在平台上得到提升
说话人 1: 改善结果确认商家的一个行为动作在是有一个股东阻止价格下调，确认商家行为结果，在商城售卖的商品价格没有优势，导致销量下滑
说话人 1: 改善结果的路径直找到，直接找到，不同意的那个直接找到另一个不同意的股东
说话人 1: 来聊价值观说明咱们标果是稳客户多走货稳定，在标果平台持续薄利多销，能给你带来整体规模的生意上整体规模的一个增长
说话人 1: 具体的话术
说话人 1: 的一个不认可咱们的一个标果渠道，然后你，我们要去和他聊，如果是说你可以问一下你的股东，在那个销量货卖不动的时候，他有没有其他办法去出货
说话人 1: 如果没有，那在卖不动的，在卖得动的时候你的价格又要高
说话人 1: 平台在你卖不动的时候也不卖你的货，那这样我们就会去选择和我们合作的，和我们有意愿达成一致的一个认可咱们标果价值观的一个商家来进行合作
说话人 1: 能直接找那种能直接拍板的人来进行，能做主、能直接拍板的人来进行对接，到时候你就失去了在标果走货的这一个渠道，也得不到标果给你带来的 6 个价值啊
说话人 1: 首先我们可以定一个规模的一个销量，那么我们整体的一个规模定一个目标销量，也不是说让你无底线的一个亏本，我们只是前期去做一个低价销售，去吸引客户来进行购买，那么在客门店客户拿了这个货后，他也需要进行售卖一至两天，他的货卖完了才会产生一个复购，持续的一个薄利多销形成价格优势，对比商同 A10PU 产生一个优势，让门更多的一个新客户首次来下，像你的商品得到一个保持好品质得到稳定的一个复购，提升销量，最后实现一个规模和利润的双增长
说话人 1: 我们要给另一个股东说，我们标过要算总账
说话人 1: 那如果现在市场的一个大环境也不好，如果说你在市场上亏一票货，那都能抵得上你给我降 10 次的一个价格了
说话人 1: 嗯嗯，而且我们又不是说让你一直进行一个亏本售卖，所以我们要给你股东算清楚这个一个这一个账，我们整体平台的一个客户多，然后如还有你在和标国进行合作，你送货到标果，你的货量多了，那么你的货新鲜了，每天你在市场上卖的一个货都是一个新鲜货，也会带动你在档口的一个市场生意，也会获得更多的一个新客户
说话人 1: 然后也可以获得咱们平台的一个门店客户对你这个货品的一个认可，当我们的一个销量达到我们的目标件数目标值后，那我们可以缓慢提升一点价格
说话人 1: 然后持续地在平台上做到薄利多销，形成良性循环，持续改善计划直接找到不同意的股东进行沟通聊，让他都达成一个共识，认可标果的价值观
说话人 1: 如果说服不了，可以找那个同意的股东一起去说明
说话人 1: 如果说商家还是不同意，没有达成共识，那则进行汰换商家进行切换商家找那种直接能拍板的人进行来对接，来直接认可，咱们标过价值观的一个商户合作
说话人 1: 如果说一天内解决不了，那也就没有意义了，需要进行一个切换商家，因为商家在不情愿的一个情况下进行持续合作，继续合作下去，那么后期也会发生一系列的一个问题