刘宛龙: 这样不重视，这样其他的销售风格我不想扩大整体规模，问题人家现在生意还可以，所以对，现在生意不太嗯
刘宛龙: 价格基本上比其他商家价格都贵一点，原因在现在的市场竞争下，商家风险意识不够强，没有一定为
刘宛龙: 嗯，以共为首的思维，我扩大体量才是收入才是收益，不想去折腾等实在是声音偏差的时候，才会想办法挣扎一下目标，通过价值观引导重点突出提升竞争力和符合持续稳定的扩大规模来获取更多的利润，平台的客户也能享受到性价比高的商品，产生持续一个稳定的复购行为
刘宛龙: 动作和房间价相关，不大，不愿意放假，就算平台销量下降了，也不重视确认行为
刘宛龙: 结果，商家入驻，标注平台生意可有可无，时好时坏，基本上属于比较小的一个商家在平台获得的客户量比较小，改善的路径通过这样将引导让商家认同入驻平台，带来竞争力的提升和稳定的发展
刘宛龙: 可以做一些较详细的计划来实现规模的固化和抖音的增加，竞争力的提升，未来有更多的机会赚钱和商家做好计划之后要每天去维护品质价格状态，以销量衡量价格的进展，具体的话就是市场永远都存在竞争，有的人壮大了，有的人淘汰了
刘宛龙: 虽然说能建设一下，人也不少，但是各自有各自的方法，有自己的客户池
刘宛龙: 获得新客户、新渠道的方式，也有人维护老客户的策略，每天来市场进货的客户量总量是有限的，别人卖得多了，你都卖得少了
刘宛龙: 嗯，所有很多商家把自己客户的资料系统排序量大的，并且现金安全的都是优质客户，且基本上都是在那个大物手里嗯
刘宛龙: 大客户对这些优质客户的优质政策比较给力，有可能给到一个赔付这个状态，或者说给到一个资金占相应的一个优势，结果优势，嗯，标过作为一个提升你竞争意识的线上的渠道，嗯，客户覆盖面广，一而且有销售不断地开发客户啊
刘宛龙: 你不扩大别的，扩大就意味着你在缩小，所谓策略就是在平台上同样的品质，你同样的价格比品质，同样的品质比价格，我们始终比别人有你在平台的量大，平台又会给你更多的支持你，比如说销售主推你的货，嗯，你把量做起来，得到更多客户的认可，平台会给到优惠，或者隔三差五的给你一些补贴，但是你一定要给一个低价优先权嗯
刘宛龙: 嗯，你的品质问题是长期资质的条件，你的价格定位是别人放假你也要放假，嗯，这就好比别人卖他们货了，放假放低价
刘宛龙: 嗯，那有些时候你被逼无奈也要跟进
刘宛龙: 生意是有亏有赚的，所以把平台作为你的私人生意支撑，亏点钱或者赚很少钱也是很正常的
刘宛龙: 或者阶段性的，这种你尽量提升你的生意，你来你能承载多大的量
刘宛龙: 嗯，别人生意大的对你肯定不好
刘宛龙: 嗯，所以一定要优化自己的经营能力，团队生活能力，包括市场的一个经营能力，还有供货能力，还有一个品质的控货能力，核心就是最终还是拼实力、拼品质、拼价格，和商家达成价值观以后，每每天去推进它的规模增长计划，对品质价格的定位进行核实维护嗯
刘宛龙: 根据商家的信息进行规模销量的一个目标达成情况进行分析，每一个阶段都要跟上规模增长速度、能增长结果的区域开发以及日活的增长速度，大概就这么些