苏鹏: 数量场景8、不入库、不上架、不销售问题，全检入库问题，就是说商家的这个商品因为品质不合格，然后产生了这个大量的一个售后
苏鹏: 所以说我们早上送货的时候，临检的这个临检的品控，就是说，也就是说经常不合格，临检的时候品控的时候时候的经常不合格，导致了一些打回、打量、缺货之类的这种啊
苏鹏: 那么原因就是说第一个商家对标狗就是说标准不清晰，认为就是自己给的这个最低标准去送货
苏鹏: 第二个就是说商家知道标准以后，他还是存在这种侥幸的心理，那么想着想把这个这一点的货，那么不好的货从标果就是说发出去，那么我们解决并要达成的目标就是说要通过全检入库的方式来养成商家去这个对标准的认知，或者说是认同在品质，然后稳定之后，就是说不入库，也能就是说送合格的这个商品来交付，这是一个解决必要达成的目标呃
苏鹏: 最后的就是说我们的结果不动作呃
苏鹏: 第一个就是说送货前他没有按照标准来质检，认为就是说能够达到我们标果商城直播，能够达标就直接送货到仓了，然后明知道自己的货就是说不达标，存在侥幸心理，然后就是把它发出去直接送仓交付了，结果就是说被整批打回来，然后连续性的发生这种整批打回，然后第二个还是就是说通过品控检查到产生了大量的客户，就是来去逃过了品控的这个零检，然后导致了大量的这个售后啊
苏鹏: 那么就是也导致了就是说该货号的销量下降，或者说取消了上架处罚，下架路径，就是说因商家他多次的没有按照这个标准来进行交付呃
苏鹏: 然后我们就执行的这个不入库、不上架，也就是需要跟商家去深度沟通这个商品的一个标准去得到承诺啊
苏鹏: 然后最后一个就是说要根据每天的这个入库的一个情况，合格我们则继续售卖，不合格我们则下架，那么则汰换或者说汰换商家就是说话术，就是嗯
苏鹏: 首先要向商家介绍我们平台上这个销量大的其他的商家，就是说能够持续增长的这个原因是因为品质达标，而且就是说它这个而且还稳定，同样的价格的一个情况下，它的品质要比我们好，嗯，要比别人好啊
苏鹏: 那么即是就能获得标果给他带来的 6 个价值和这个规模和利润的一个发展，就是说能和标果一起去发展，实现共赢
苏鹏: 就是最后就是说我们这个，他觉得他的这个商品的价格首先是觉得没问题，对吧
苏鹏: 他觉得没问题
苏鹏: 然后但是在同样的这个价格的情况下，你的品质就要比别人达不到这个标果的一个标准啊
苏鹏: 嗯，那我们就是说，所以说才出了这么连续的一个批量的打回
苏鹏: 所以说我们要去怎么去管理一个单品
苏鹏: 就是说只有少量的这个几个商家能够在平台上进行卖货啊
苏鹏: 那么如果说你做不到，那我走的去找到其他的商家合作，对吧
苏鹏: 那商家销售把平台这个数以万计的客户这个下单量集中的给到别的商家啊
苏鹏: 嗯，那支持商家的能够获得这个是标果的这六个价值和这个规模双利润的一个双增长啊
苏鹏: 然后在这种情况下，基于品质如果说能够持续地稳定你，或者是这个交付商品在平台上就是说以薄利多销为主啊
苏鹏: 那么那平台就是继续开发更多的这个客户，那你也能就是，嗯，按照平台这个规则来给我们，按照平台上的这个交付的一个标准和规则，按照来交付品质达标的这个商品，这样才能支持商家获得 6 个价值，获得坑位的商家就是要遵守
苏鹏: 再就是最后这个我们就是说如果说不符合这个状态，我们还是会
苏鹏: 嗯，继续去沟通调整，那如果说调整不好，那我们就把坑位给别人了，就是认同价值观的，这个其他商家就不会再给到你了，就不会再跟你合作了啊
苏鹏: 那么嗯，所以说我们在这个送当天的这个新货入仓的时候，我们剩下的这个一个就是说部分的在第二天我们就应该自己在市场上把它给消化掉，就不要往标尾来送了，所以说我们要找到就是符合要求的这个商家继续去上架售卖呃
苏鹏: 然后嗯
苏鹏: 嗯，那你就是说入驻平台，你获得这个上架的这个坑位，商家这个坑位，最后就是说现在的计划，就是说严格地去执行不入库、不上架，价格、品质还有这个数量的要求啊
苏鹏: 那么最后第二个就是执行的过程当中，商家如果说打折扣，或者说是呃
苏鹏: 打折扣，或者说是这个
苏鹏: 态度不，态度不好，那我们则不合作，对吧
苏鹏: 如果执行的过程当中，商家的合作过程当中他打折扣，那我们则继续不和这个商家合作，可以关掉这个他的一个经营，则立即停止商家，然后入驻转入的这个商家，或者说汰换他嗯
苏鹏: 最后一个就是在这个，嗯，经办人就是说要不定时地由经办人去抽检这个商品，嗯，每天要去验货，每天要去验货
苏鹏: 我们一定是要做全检入库，做一个全检入库来控制这个品质，然后这个权限呢
苏鹏: 嗯，如果说所有经办人的这个权限都取消了，那么到货的这个那样就是会给供应审供应负责人或者说开发商家要重新上架